假如要评选一个“好死不如赖活”的商业案例，那么夏新绝对有理由入选。

通过一系列的剥离不良资产和变卖“家当”，夏新终于在退市的最后一道关口前保壳成功。该公司日前发布的2009 年年报显示，公司在去年前三季度大幅亏损的情况下，第四季度扭转乾坤，实现净利润近7亿元。

据财报显示，夏新在2009年实现营业收入3.07亿元，归属上市公司股东净利润6.97亿元，实现扭亏。而在前三个季度，公司巨亏超过3448万元。早在去年，夏新就因为连续多年亏损，被上交所暂停上市。按照相关证券法规的规定，如果夏新在2009年仍未赢利，公司将直接退市。

为了不被退市，夏新在过去的一年展开了自救。通过股权转让和注销子公司的方式，将包括厦门夏新移动在内的多家巨亏的子公司资产剥离出去。通过这样的方法，使得公司全年的财务“负担”大为减轻。与此同时，夏新还将自己的“老家当”——土地、存货，忽刺剌全部卖个精光，此举为夏新带来超过7.57亿元的收入，经过这般捣腾，夏新像变戏法似的，一举填补了前三季亏损的大窟窿，总算为公司在股市保壳奠定了基础。

谁能想象，曾经辉煌的夏新今日为求生存，竟然落魄到出卖家产的地步。曾是中国手机市场上业绩最佳企业之一的夏新成立于1997年，凭借一款手机创造了连续两年挣得净利润超过11亿元的神话。而夏新也凭借手机业务的成功，接连进入液晶电视和笔记本市场，发展成为一家跨越通讯、家电、IT的知名电子企业。

事后证明，很不幸，这已是夏新事业的顶峰。由于多元化业务的失败，以及核心业务——手机的败落，夏新日渐沦落。 2009年4月30日，一蹶不振的夏新宣布：2006年、2007年、2008年连续3年亏损，负债高达27亿元。

是坐以待毙还是绝地反击？夏新选择了后者。虽然代价高昂，但值得。因为夏新成功逃出了鬼门关。只是，获得新生的夏新，现在还远远未到庆祝之时。作为公司管理者，应该从夏新的身上看到企业存在的问题。只有发现问题、解决问题，才能让夏新真正获得重生。毕竟，已将家底完全掏空的夏新现已失去了所有的依靠。如果再不能洗心革面，选择突破口，争取东山再起，那保壳“赖活”至多是再苟延残喘几天罢了。