严总认为，人们常常感叹人生苦短，我们是可以扩展他的宽度和厚度。严总从四个方面阐述自己的基础能力。她说，
第一：学习能力，要有始终不断、如饥似渴的学习，严总原来是一个专业运动员，12岁进了专业队，知识比较单一，一心想着拿冠军。而现在知识要不断提升，学了两个硕士学位，不断在中欧读书。
第二：要有很好的创新能力，只有不断创造、学习才能创造更大的价值。
第三：是沟通能力，有好的沟通能力。现在的竞争已经不是一个点和一个点的竞争，也不是一个企业和一个企业的竞争，是一个价值链上的竞争，更是价值网上的竞争。如果你有很好的沟通能力、人际关系、社会的支持，那你一定是能战胜的。
第四：就是中枢能力。要在男人世界里纵横，你要具有亮剑的精神，更具有勇气、魄力和魅力。在我们的宽度里，这块实际上是说，在过去12年里，不断的成长，跨越，达到自己的目标。企业的发展和人一样，人生有三度，企业也同样存在三度，也具有它的高度、宽度和厚度。
对于青岛啤酒来讲，它的高度就在于为消费者酿造更好的酒，我们为消费者创造快乐，一边是通过我们强大的研发体系和渠道能力，提供坚实的后台，为消费者创造快乐。现在青岛啤酒卖的不仅仅是啤酒，卖的是艺术、文化。这里已经超越了技术，对消费者负责，为消费者创造快乐。这是我们不断的为消费者创造快乐，给他们建立了各种各样释放快乐和激情的平台。
企业的宽度上，我们更多的看到在保证企业长期可持续赢的过程里，要让民族赢、祖国赢、员工赢、消费者赢、合作伙伴和股东持续的赢，这个赢实际上也是说，由于企业可持续不断的发展，也能为祖国带来贡献，中国民族的品牌走到国外去，青岛啤酒也是为无数中国人带来骄傲。去年前年我随胡锦涛主席出访哥斯达黎加，宴请上，哥斯达黎加的总统用青岛啤酒欢迎主席的到来，也随着吴仪、王岐山副总理两次到美国进行经济对话活动，一路走来为民族争光。
我们的厚度，厚度应该说是青岛啤酒的能力，在我们的生产能力上，销售都是领先，事实上没有完美的个人，只有完美的团队，当个人的能力和组织能力有机结合起来的时候，企业才可能可持续的赢。跟大家讲讲我们的协同价值观，你能有多少人协同，就有多少人跟你协同，你能帮助多少人赚钱，就会有多少人帮你赚钱，你能信任多少人就有多少人信任你，你能尊重多少人，就会有多少人尊重你。所以个人能力和组织能力有机结合起来，组织发展个人也能够持续的发展、在市场竞争中利于不败之地。
在谈到成功有没有路径时，严总表示，其路径就是信仰、心态、能力和所从事的岗位、职业结合起来，我们要用哲学的思想诠释商业的逻辑。另外成功的精彩在于责任的付出，精彩的过程比结果更重要。
