2006年、2007年和2010年，敦煌网分别获得凯鹏华盈、集富亚洲和美国华平三家VC共计3亿元的投资。
提到和风投接触的经验，王树彤说：“和风投刚开始接触非常困难，人家普遍质疑‘有了阿里巴巴，你们有什么空间’，不管如何解释差异，信任的人非常少。第一个吃螃蟹的是凯鹏华盈的汝林琪，我在国贸大饭店向他介绍后，他表示模式很简洁，但要不断证明这是对的。面对一个巨大的市场，其艰巨性犹如爬珠峰，很多人会死在半路，关键是你要找到正确的路径。后来业务模式越来越成熟，再次与风投接触时就有底气多了。”
与美国华平的交手，更让王树彤受益颇多：“华平投资非常看重公司长远方向，所以敦煌网商业模式的持续创新和增长，是双方达成合作的共识。同时华平与企业合作的氛围非常融洽，遇到关键点，大家都能充分和及时的沟通。而他们一流的私募股权基金的背景，对公司治理和行业透彻理解上，都可以帮助企业提升能力和效率。”
经历了挫折，敦煌网迎来爆发式增长：2008年交易额为10亿元，2009年超过20亿元，王树彤预计，2010年的增长速度会更快，预计交易额将增长数倍。
创业是要亲自趴在地上布线
2009年，阿里巴巴推出速卖通，这是一个和敦煌网模式相同的小额在线交易平台。随后又推出1688.com作为内贸在线交易。B2B交易模式成为主流，因此一旦打开新局面，竞争对手也纷至沓来。
王树彤认为，敦煌网率先开创新模式，是将市场带入蓝海而非盐碱地，这个兴旺发达的市场让人非常兴奋。但由于是先行者，有跨境交易和客户资源积累，有风险控制和信用体系的建设，以及培训等增值服务，公司有信心在市场保持领先地位。
关于未来，王树彤侃侃而谈：“首先公司品牌建设带来更多的全球买家，推动更多中国的网商利用这个平台把中国产品卖向全球。我们在今年会在全国范围之内大力推广卖家扶持计划。我们的敦煌动力营培训计划希望能够培养20万的网商通过线上的方式，线下面对面的培训方式，给大家更多的实训上的技能。”
接下来是客户体验提升，“作为一家中国企业，我们要做一流全球电子商务服务，挑战非常大”，经过五六年的发展，客户体验、口碑建设都需要投入精力进行提升。
敦煌网还把增值服务当成突破口，包括信用体系、配套物流、网上支付、语言翻译工具、在线即时通讯等等。王树彤说，只有把成本降下来，提升效率，才能吸引更多的人，当然不排除在相关领域收购和兼并。
对于创业，王树彤做了一个引申：创业不一定是“Big idea”或一夜成名，不一定非得做出上市公司来。麻雀虽小五脏俱全，积累的经验就是宝贵的财富。
业内人提到王树彤，多以“漂亮能干”总结，王树彤却说，创业是必须趴在地上布线、坐摇晃的椅子、吃便宜的大排档、住经济型酒店，甚至还在厕所边的小屋里办公的。只有“归零”，才能了解自己，把喜好和优势结合，这样才能每天眼睛发亮，形成正向循环。
她说，要把身上的框架卸掉，卸得越多、速度越快，成就会越大。
