积极与当地社会融合
进军海外市场时，与当地社会保持良好的关系非常重要。比如，2005年中国爆发了反日运动，平时不起眼的日本企业也成了众矢之的，很多日方工作人员不得不逃回国内躲避一段时间。
类似现象在美国也多次发生过。如1991年海湾战争时，以日本政府对美国的提议投反对票为导火索，再加上长期以来美国对日本的大幅贸易赤字造成美国失业率上升等因素，在美国出现了一股反日情绪。很多美国人通过到日企门前举行示威等形式表达自己的不满。这时，平时十分重视与当地社会团体交流的公司，如丰田、本田、电装等，得到了长期保持良好关系的社会团体的保护。他们的劝告有时甚至会扭转乾坤。最有趣的是索尼公司此次毫发未损。当询问很多美国人时，他们的回答竟然是：“因为索尼是美国公司！”当一家外籍企业在当地不被看成是外籍时，恐怕这也就是实现与当地社会融合的极致吧！
当时，索尼CEO盛田昭夫非常重视与当地社会的融合。他将家人搬到了美国企业老板们聚集的豪华住宅区，并积极与邻居们相互往来，以融入他们的生活。他还参加美国老板们的俱乐部，结交了不少朋友。同时，他还十分关心当地的各种社会团体，积极捐款捐物。正是因为有了这些积累，美国人才没把索尼当成外籍企业看待。
电装公司也十分重视与当地社会团体的往来，尤其是与其中讲信誉、形象好的团体更是建立起了友好的伙伴关系。该公司在不断扩大美国事业的过程中，需要与很多政府机构、民间团体进行沟通，而与其关系甚好的社会团体则几乎在所有沟通中都为电装公司充当了前锋，从而有力地推动了事业的顺利推进。
搞好与当地社会团体之间的关系，可以得到很多意想不到的帮助。这值得中国企业进军海外市场时学习。
