事实上，在大多数公司中，老板和干部的实际利益有所区别。老板的利益是：公司产品和服务能够让客户满意，有竞争力，公司才能兴旺发达！干部的利益是：让老板满意，才能升职、加薪！

我作为顾问，我们在咨询过程中，我亲眼看见看到太多的干部实际上是应付工作：不经常去现场，对实际状况不了解、也不想了解得太细致。周会时，就念下属准备的报告，“报喜不报忧”，涉及到自己部门的问题时，就开始找借口推诿。由于公司老板或者高层干部由于职务的关系，对实际状况也同样不了解，因此，这些干部往往容易“蒙混过关”。这些人以南郭先生的本事也能混得不错，有的还能步步高升。但这些部门的员工往往士气低迷，唯唯诺诺，工作缺乏创新，部门绩效差。只是部门主管在上级领导那里深得信任。

干部的“混”文化和“推”文化，对企业的凝聚力和竞争力造成了巨大的伤害！

怎么办？老板和干部的利益诉求点的差异是人性决定的，无法改变！解决这个问题的途径有两个：

第一、    多渠道汇总信息。老板要有另外的渠道了解实际情况，或者借助信息系统（比如：公司内部局域网），让公司的问题以及解决问题的结果及时披露，让所有人周知，其中也包括老板。

第二、    改善公司内部机制，尤其是薪酬和绩效考核机制，让客户利益、企业利益和干部员工利益统一起来，形成企业内部的“利益共同体”。

老板决策是以事实为基础的。事实无论对谁有利或者有害，都需要如实上报给企业最高层，这样才能从根本上维护客户、企业老板的利益。“报喜不报忧”，就是损害客户和企业老板的根本利益，最终也将损害干部和员工本身的利益——“皮之不存，毛之焉附？”。

公司老板，要防止你的干部“报喜不报忧”。