方太集团创始人、董事长茅理翔(资料图)

　　“黄光裕的企业不是我所理解的现代家族企业--老婆抓财务，妹妹抓销售，这种模式是我反对的。通过这件事可以看到，中国的民营企业需要改制。改制有八条原则：家族控股、职业化管理、治理要规范、战略要明确、文化要先进、决策要科学、交接要顺畅、有社会责任”

　　编者按：

　　据《福布斯》中文网报道，近日，方太集团创始人、董事长茅理翔就国美“黄陈之争”表达了自己的看法。茅理翔表示，从“老婆抓财务、妹妹抓销售”的模式看，国美不属于现代家族企业，极易引发家族纷争。茅理翔认为，国美之争也体现了中国民企改制的必要性。

　　以下为茅理翔观点摘录。

　　茅理翔：

　　黄光裕的企业不是我所理解的现代家族企业--老婆抓财务，妹妹抓销售，这种模式是我反对的，我自己的女儿就不在公司，尽管她有股份，但是没有职位。曾经在北大光华管理学院的时候，一些女学生质问我，你的女儿这么能干，你为什么重男轻女，只把公司交给儿子。

　　我的回答是，根据“口袋理论”(即：家族企业与外部口袋必需清晰，且必须控股；家族企业内部人的股权也必须清晰，防止家族纷争；家族企业中的亲人最好分开经营)，兄弟姐妹必须分开两个口袋，树大需要分支，我已经看到太多的三兄弟、两兄弟吵架分家。

　　在国美中，陈晓是否明确的职业经理人还值得讨论。这件事的关键还在于收购兼并问题，收购兼并需要文化认同，我不评价黄氏家族此事谁是谁非，但此事说明国内企业文化未达到我理念中的现代家族制。当然，假如黄光裕不出问题，不可能出现今天的状况。陈晓已经是董事会主席了。

　　这场争斗会持续相当长的时间。通过这件事情，可以看到，中国现在的民营企业需要改制。改制有八条原则：家族控股、职业化管理、治理要规范、战略要明确、文化要先进、决策要科学、交接要顺畅、有社会责任。

　　很多家族企业，就是在这方面出了问题。温州有一家企业有几兄弟。老二到广州投资企业，由于股权存在问题，老大、老妈帮其他兄弟说话，把老二骗到广州，送到精神病院，最后靠老婆救他出来。