经常见到一些企业的老板比较重视满足干部的需求，对普通员工的需求不够重视，其实，这是一个误区！会丧失企业管理的基础。

员工是企业的绝大多数，产品是靠员工做出来的！质量、成本和交期有非常大的影响。前几天与广州某企业老总交流，他讲：“企业产品质量的稳定和提升，要靠员工的‘心’。在我们工厂，配料环节是一个关键环节，配料员多放或者少放几毫升，对产品质量影响很大。老板怎么监控得到？制度也无法监控！所以，这只能靠员工的‘心’！”

企业如何才能得到员工的‘心’。我的看法是：薪酬福利留‘人’；文化环境留‘心’。我们的制度设计必须让员工感到有激励性，能够满足人的基本需求和发展需要；我们的文化必须是让员工感到：有尊严、有道德感、是公平竞争的环境。

企业员工流失，多数就是薪酬福利制度和企业文化环境出了问题。

干部是什么？干部的工作基础是什么？当员工都不想为企业继续服务了，或者只是在等待更好的机会跳槽，干部能好管理员工吗？有些干部甚至都不敢管理这些员工了！

员工是企业的基础，员工不稳定，就会导致企业的质量、成本、交期出现波动，干部有再高的能力也无法有效管理！这种状况持续下去，干部也会变得“灰心丧气”，管理就丧失了基础。最终企业老板是最大的受害者。

企业老板们，要高度重视员工的需求，通过制度建设和文化建设，保持员工的稳定率，为管理提升打下最重要的基础！