(本文转发自2010年09月03日凤凰网)

　　凤凰网财经讯 “很多喊着竞争力再造的企业,一直把4件'p事’当作成就未来的标志物,孜孜不倦地追求,其实这4件'p事’:产品(Prodution)、价格(Price)、地点(Place)、人员(People),早就过时了!”作为中国CEO年会的战略顾问,华景咨询总经理佟景国先生对“竞争力再造,发展模式的关键抉择”正进行全面解析。

　　深度参与以往3届中国CEO年会的佟景国认为:中国CEO年会再以飞跃性的速度成长,这个平台将会为愈来愈多的企业提供无形助力,使他们与伟大的企业共同前进。

　　因此,就“如何成为像海尔一样具有强劲核心竞争力,成为世界级企业”的问题;他表示:只要放弃前面所提到的4件“屁事”,做好4件“美事”就可以了。

　　4件“美事”即4M:Marketplace,只有创造市场,为每个客户服务到永远,才能拥有用户钱包份额。Model,创新和驾驭模式,将不同利益主体巧妙组织起来;当所有关系的价值实现方向趋于一致时,才能活动最大价值。Management,设计并整合管理,为每个主体创造价值,海尔采用倒三角组织结构,确保人单合一模式得以高效运。Money,规模经营现金,把握产业级机会。像海尔的“6个零”目标和资源倒逼法则,确保了资金高效率运转,也确保了其管理效率和模式价值,使自身在市场上拥有更广泛的市场。

　　而放弃4P转向4M的原因是:1、有产品不等于有品牌。拥有品牌才拥有价值,设计和制造出好产品的人并不等于好价值。2、有价格不等于有满意。好价格买不到,这是什么产品都有但人们仍然不舒服的时代。3、有地域不等于有效益。因为效益来的核心是你拥有多少对你持续有需求的高价值的用户。4、有人数不等于有能力。论人数可能就是富士康了,但中国劳动力变化导致其狼狈不堪,而他的客户APPLE却幸福得不行……

　　因此,企业要赢得未来,不是依靠4件“屁事”(4p),而是依靠成就领袖级企业的4M——决定企业价值的4件“美事”。像海尔要做好这4件“美事”,就实现了企业最佳价值,能够服务好员工、经销商和协作伙伴。