问题：如何帮助经理人建立威信

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我是一家小企业的老板。我的一个部门有一个非常得力的员工，可以说他在某些业务方面能力非常强，也得到合作伙伴的肯定。最近我把这名员工提拔为这个部门的领导（他本身也向我表态，希望成为这样的中层领导），管理其他一些原来与他同级别的人，由于这个员工的领导风格问题，结果现在造成这个部门的很多其他领域不错的人都纷纷想离职。我知道部门的发展是独木难撑的。不让他继续当，恐怕会打击他。如果继续当，又会造成部门员工的大量流失。现在我该如何办呢？