公司董事长兼总经理白智生先生
工作经历：
1973年11月至1979年8月天津双林农场知青、团委书记；
1979年8月至1984年9月天津市农工商总公司团委副书记、书记（1980年9月至1984年7月北京大学政治系学习毕业）；
1984年9月至1986年5月天津市农工商总公司党委组织部副部长；
1986年5月至1988年3月 天津市北大港农场党委书记；
1988年3月至1998年6月天津市农工商总公司党委委员、组织部长、党委副书记、副总经理（1996年9月至1999年7月中央党校法学专业研究生班学习毕业）；1998年6月至2005年11月天津农垦集团总公司副总经理、总经济师，副总经理；
2005年11月至今 中法合营王朝葡萄酿酒有限公司董事长。
主要业绩：
白智生同志自担任王朝公司董事长、党委书记、总经理以来，带领班子成员坚持深入贯彻落实科学发展观，大胆改革、锐意创新，对内挖潜、对外开拓，抢抓机遇、奋力拼搏，率领职工向“国际化、现代化、一流的大型企业集团”的奋斗目标迈进，使经济效益逐年攀升。以2008年一年为例，实现销售收入12.35亿元，同比增长13%，利税总额4.86亿元，同比增长11%。保持了公司持续稳定的发展，在同行业中始终保持领先地位，连续两年获得市级先进外商投资企业称号。
解放思想，开拓创新。白智生董事长始终坚持理论联系实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观。结合公司实际，更新观念，勇于创新。一是大胆确定了王朝公司要向“国际化、现代化、一流的大型企业集团”迈进的宏伟目标。二是领导和推动了王朝公司全体员工参与的为期两个月的“王朝公司发展”大讨论活动。针对员工为公司发展提出的100多条改进意见，积极组织班子成员对员工提出的意见进行了认真分析和研究，并及时制定了整改措施。三是对公司过去传统的物资采购、项目招投标管理办法进行了改革。每年为公司节约费用近5000万元。四是对过去实施的100多项管理规章制度进行了修改和完善，重新制定了一系列新的管理规章制度。
抓管理，上水平。白智生董事长为使公司尽快实现现代化管理，推动各项工作上水平，下大力量抓管理，取得了显著效果。一是加强了人才建设，制定了新的用人机制，采取了公开竞聘上岗，使20多名青年骨干走上了领导岗位。同时为提高员工整体文化素质，两年共引进大学生60多名。二是加强了市场销售，经常深入市场调研，与业务骨干、经销商座谈，为打拼市场制定了一系列措施，为销售收入、销售量年年增长奠定了基础。三是加强了科技创新，特别重视产品开发，坚持和倡导技术创新领先的理念。加大科研资金投入，并建立与科技院校技术交流平台等途径，使公司连年来获得多项科研成果，两年开发十几个新产品。并使公司技术中心于2007年升格为国家级技术中心。四是加强了原料基地建设。高度重视葡萄原料基地建设，多次带领班子成员深入实地考察，确定了基地建设向西北地区发展的方针。重点发展了宁夏、新疆葡萄产区，为保证公司开发中高档酒奠定了原料基础。五是加强了公司规模建设。于2007年，投资1.6亿元，建设王朝酒堡，四万吨生产车间，为提高企业生产能力、推动企业文化建设奠定了基础。六是加强了国际化合作。为使公司尽快实现国际化，坚持建立国际战略联盟，加大了国际合作力度，与意大利、法国等6家国际知名企业签订了战略合作协议，形成从国际一流设备、世界先进技术、市场销售系统化战略联盟。从而提升了王朝葡萄酒在国际市场上的影响力，加速了王朝葡萄酒国际化运程。七是加强了和谐企业建设。为维护职工合法权益，构建和谐企业，于2007年与公司近1000名临时工签订劳动合同，给他们上缴了五险，取消了临时工字眼，从而保持了员工的稳定。企业获得AA级劳动关系和谐企业，全国农林系统劳动关系和谐企业称号。
白智生有很强的组织领导和综合协调能力。具备较高的理论和政策水平，更有着驾驭全局的能力。他作风民主、平易近人，能够广泛听取群众意见，热心为群众解决实际困难。与班子成员团结共事，自觉维护班子团结。在自我要求上却十分严苛，廉洁自律，以身作则，发挥了企业带头人的作用，为王朝公司的发展做出了很大贡献！
主要荣誉：
2007年 全国农林系统先进个人
2007年 天津市政府颁发的技术创新带头人
2008年 天津市政府颁发优秀企业家称号
主要社会兼职：
天津市外商投资企业协会副会长；
中国食品工业协会理事；
天津食品学会副会长。
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