问题：如何让专业人才拥有管理能力？

关键字：管理

   我是一个小型企业的领导，在一些特殊时期，我提拔了一个部门的领导。但是经过一段时间，发现这个领导虽然在他所在的专业领域很强，但是他有一个特点就是听不见下属的不同意见，也经常造成员工和其他部门员工对他的抵触。对于这样的下属，我该如何办？不让他当头了，可能他会离开，会影响整个公司某个领域的专业能力。挣扎中！