事件背景：

   2011年3月2日，新浪与中国动向宣布联合出资超过1亿美元，收购红杉资本持有的麦考林29%股份。其中，新浪出资约6600万美元，收购麦考林19%股份；中国动向出资约3473万美元，收购麦考林10%股份。据介绍，交易完成后，新浪将指派一位代表加入麦考林公司董事职务。此前，此前新浪推出第三方支付工具“新付通”，并向银监会提出牌照申请。

   艾瑞点评： 艾瑞咨询认为，新浪入股麦考林的主要原因在于拓展微博业务，探寻微博盈利方式。结合新浪推出第三方支付工具“新付通”的做法，艾瑞咨询概括，非电商类互联网企业分享电子商务市场高成长红利的方式有三：一是为电子商务企业导入用户流量，提升自身现有流量的变现能力；二是开展支付相关业务，向合作电商收取服务费；三是参股潜力电子商务企业，获取投资回报。

新浪入股麦考林主要原因在于微博业务拓展

   艾瑞咨询综合各方面的信息认为，新浪入股麦考林主要原因在于推动其微博业务的发展，为企业股价提升增加砝码。之所以选择麦考林，一是鉴于新浪与红杉资本此前的良好关系，新浪入股帮助红杉实现资本的顺利退出；二是此时麦考林股价走低，预计作价方面或有优惠。

   从信息传播的角度来看，微博是高度社会化的传播平台。一方面微博的使用门槛低，人人均可以成为信息的发布者和传递者，提升了内容的丰富度；另一方面微博用户基于信任关系相互关注连接，使得信息更容易像病毒一样传播开来；同时，微博发展初期即采用开放的形式运营，满足用户多方面需求的同时，还原了用户的真实需求，有助于提升电子商务企业营销推广的精准度。艾瑞咨询认为，新浪未来将通过与麦考林联合探寻新的网络营销方式，从而变现其微博用户流量的价值。

新浪入股麦考林蕴含参与电子商务业务的新思路

   从“新付通”的推出，到此次入股麦考林，艾瑞咨询认为，新浪的一系列动作体现了互联网巨头参与电子商务的新思路，即通过资本股权关系，将电子商务与其现有业务结合创收，而不直接参与电子商务企业的具体运营。

   近几年，中国的电子商务市场，尤其是网络购物市场蓬勃发展。艾瑞咨询的统计数据显示，2010年中国网络购物市场交易规模达到4980亿元，增长近90%。面对如此高增长的行业，互联网巨头采用多种形式参与其中，包括自建电子商务业务平台。

   艾瑞咨询认为，电子商务业务运作极具专业性，尤其是品类和供应链管理，且需要相当长一段时间的用户培育。艾瑞咨询认为，现有的非电商类互联网巨头，不适宜直接开展电子商务业务；而通过将现有业务与电子商务结合，为电商引流，变现企业流量的做法更为妥帖。此外，考虑到电子商务企业的成长性，投资潜力电子商务企业种子，赢取投资回报，以及推出电子商务运营相关的服务，如第三方支付、软件应用等，获取服务费收入均是可行方式。