三轮共2200万美元的融资下来，安居客第一大股东变成了经纬创投，作为创始人和投资方，怎么平衡这种关系？“你做得好就很融洽，做不好永远不会融洽，就这么简单。” 梁伟平习惯直来直去。在他看来，每个人都不愿意把股份白白送给别人，创始人借了投资人的钱，相当于借了高利贷，投资人拿出来的是真金白银，哪怕只是占公司股份的1%，也会重视。而创业者唯一要做的就是做好公司，不怕投资人和自己有矛盾，否则就得吵架。没有矛盾的时候，公司的发展方向就无所谓谁来把控了。
因此，他很不同意很多人将创业公司的成功归结于找到融资。“我觉得什么都是假的，把自己的事情做起来才是真的，投资者是追逐项目的，所以这个模式有没有市场？能不能做成功？你有没有能力做成功？创业者把这三个问题分析清楚就行。”
因此直到2009年年初他问自己，公司有没有能力去做新房业务这件事？成功的把握有多大？在二手房租售频道的成功运营中，安居客积累了大量用户，并引起了房地产开发商和代理公司的关注。他分析觉得时候到了，进入这个市场有成功的可能性，不用去模仿别人，有机会战胜现在的竞争对手（搜房、焦点、新浪这些都在做新房业务的互联网公司），于是他推出策划已久的新房频道。2008年年底，经纬创投第二轮投资才刚结束。
与二手房的销售推动来自中介公司不同，新房都是开发商自己推广。之前，安居客的对手们做新房业务，商业模式不可逃避地选择赚取开发商的广告投放，而安居客新房的收费模式是按每天用户打给开发商的电话量收费，每个有效用户收费50～300元不等。
二手房、新房、租房三驾马车
因为6年公务员经历，梁伟平知道政府出台某个政策是出于什么考虑和什么逻辑，这对在中国做创业公司还是很有帮助的。2010年国家新的一轮房地产调控让梁伟平相信随着新房供给的减少，租房市场未来会有3倍于现在的租房套数，租金也可能有大幅增长。因此2010年年初他将租房业务从安居客剥离出来单独运营，成立了好租网，为市场规模到来之前做好准备。好租网的模式基本和安居客相同，通过向经纪人收费来盈利。
三轮融资后，上市的议程已经被提上桌面，梁伟平感觉光安居客的二手房业务就可以做到5亿美元的市值。与租房业务独立的同时，他把原本和二手房在一起的新房业务，也分离出去成立了针对新房业务的爱房网，让安居客专心做二手房品牌。
三个网站组成了一个找房网站群，三个品牌的事业部各自进行独立运营，分管二手房、新房、租房三条业务线。至此，安居客集团完成了由单一品牌向多品牌转变的路程，也将锁定其目标用户“一辈子”的需求——年轻人毕业租房，过上几年成家买房，再过几年孩子大了换大房子。
分品牌战略实行半年多后，安居客集团完成了上海总部新楼层装修，占据了两层楼的安居客还有很多职位虚席以待，大有在市场低潮时迈上更高台阶的趋势。2010年也成为安居客发展的延伸年，安居客集团的三大品牌已连续12个月跻身市场前三，印证了这一战略的积极作用。尽管如此，梁伟平说自己不刻意去解读房地产行业的各种政策，“我已经选择了这个行业，政策好坏对我们的影响我都不考虑的，好也得做、坏也得做，已经没有选择。”
创业以来，梁伟平自以为没什么有意思的故事可以讲述，每天都很累、很苦，365天里364天不高兴，一周7天里6天不高兴，一天24小时里23小时是不高兴的，一个小时有59分钟是不高兴的，极少的时间是高兴的，都是痛苦。当被问及痛苦的原因是不是跟他比较追求完美有关系时，他反问道，“我就想不出来，如果不追求完美的话，事情怎么能做得好？”然后又补充说，“我觉得我也不是特别追求完美的人吧。”不过，这种经历如能让找房子的老百姓们都高兴一点，安居客成为一家大公司将是这种痛苦结下的硕果。
