主持人：您觉得在中国的这个企业当中，普遍在企业风险预警中存在那些问题是比较突出的，因为您研究了很长时间。
蒲小雷：我知道BNET我们的这个群体呢，主要是企业的管理者可能比较多，那么我就从企业的管理者的角度来看这个问题，那么对于一个企业来讲的话，实际上经营过程当中作为管理者、作为老板、作为这个总经理CEO，那么财务总监他要密切关注企业的财务风险。那么关注企业的财务风险，对于企业的财务风险要进行预警。只有这样话才能够把企业搞好，或者我们换一个角度来讲，就是如果企业不关注自己企业的这个风险，财务风险，那么企业很有可能在发展过程当中很快的就倒下了。也就说财务的风险是企业当中最大的一个内容。那么企业财务风险的话呢，主要两个方面，那么一个呢我们说在企业的内部控制方面，那么它涉及的企业财务风险。也就是说我们如何从内部控制方面，对于企业财务风险进行预警。第二一个就是企业在赊销层面上，那么赊销层面上的话，因为赊销它会他来大量的这种资金流的占压，那么而且带来了可能，由于外部的因素，给企业带来了无法偿还的风险，那么这种风险，这些风险都会对企业的发展，和企业的这个现金流和企业的资金，它的这个财务状况带来非常大的影响，所以我们说，如果我是一个管理者，刚才我说了，我是站在一个投资人，或者站在一个融资人的角度，那么它也是会关注企业的这个风险，那么我是站在一个管理者，一个经营者，老板的角度，我也要通过这种方式控制企业的这种风险。那么在企业内控当中，和我们现在说的财务风险预警是什么关系呢，因为我们知道内控呢它是控制企业的七项风险，其中最重要的，最关键的因素是企业的经营和财务风险。也就是说在经营和财务方面如何来进行管理。那么在这些方面是要求的是最多的。那么也就是我现在研究的这个领域，财务风险预警。大的企业如何来通过他的手段，方法，流程来进行管理，主要是在这个领域当中我来研究。那么第二个呢，就是刚才我说到的企业赊销，其实企业赊销呢是如果说我们刚开始讲的内容是主要针对的是大中型企业，规范的是大中型企业的这种流程的话，那么0赊销实际上是涉及到方方面面所有的企业。因为我们的商务研究院呢，现在对于企业呢每年都要进行对于赊销的分析调查。那么目前呢，可以告诉大家一个数据呢，就是现在我们中国的企业超过60%，就赊销达到60%的已经占到了总的企业里面的90%以上。也就是说90%以上的企业它的赊销额度是非常大的。那么也就是说企业现在是为了适应这个市场竞争，为了占领市场，争夺客户。中国的赊销的期限比较长，我们叫账期非常长。我们知道的在这个西方国家这种赊销的方式已经有上百年的历史，但是呢到现在为止，不管是美国企业还是欧洲企业，他们的赊销的账期基本上保持在一个月左右。也就说他们没有因为竞争中非常激烈而去拉长这个帐期。但是咱们中国告诉大家这个数据呢，中国企业现在超过，就赊销企业超过一半都是三个月的账期。
主持人：您算过没算过这个成本，好比我这个三个月账期以后，实际上给企业带来的这种风险成本打开是多少？
蒲小雷：首先呢，我想所谓的风险成本我们把他分为几个方面，一个是坏账成本，一个叫机会成本，那么一个叫管理成本。那么从这个成本的角度来看的话，那么坏账成本肯定是由于你的帐期延长，所以你对风险的控制会更弱。所以我们中国的坏账率一直保持在大概3%到5%。而西方国家的标准大概是0.25%到0.5%，所以的话差距是非常大的。这是一个方面，第二个一个呢，我们叫机会成本，也就是通俗来讲就是由于你赊销而产生的相关的费用，虽然没有坏账，那么这个主要是财务成本，也就是说需要去银行贷款，然后去压在客户那里去，所以他的这个利息呀也比较高，机会成本也是比较高的。第三个是管理成本也会比较高。所以呢它的在这几方面，中国的企业在赊销管理方面呢，应该说风险非常大。直接给企业的财务风险带来很大的，所以我们也要在这个方面要进行财务方面的预警。
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