5亿是谈判的结果。首先谈的是冠名权，觉得六千万就足够了。剩下的那些钱是大家一条条算的，青少年联赛大概花多少钱，女足大概要花多少钱，国家队(要花多少钱)。其他钱基本都有谱，就是两个数字我现在不能确定：一个就是送出去培训的球员，原来说40个，现在可能增加60个，这个费用要跟欧洲俱乐部谈。第二个就是国家队目前还没有(给出数字)。所以五亿只是一个大概的数字，不少于这个数字。这跟调研报告上的几个建议是吻合的。给中央写的报告里面，不光有自己的想法，也找了一些记者、足球人座谈，大家觉得中国的症结就是在于基础不行，所以根据这些情况我们写了一个建议，谈到青少年、女足、裁判问题和请高水平教练，另外就是小球员的发展。
总价值倒没有考虑。投5亿就引起全国那么大关注，我觉得就已经值了。有些事情领导关注群众不关心，有些事情草根关注领导不在意，这个事情领导群众都关心，说明这个事情是好事，至少我觉得这就已经值了。如果我们真起了一个火车头的作用，由此带出来一批企业搞俱乐部或者搞别的(足球项目)，那我觉得就更值了。11年前的万达实力还比较小，现在的万达收入过千亿。现在再来支持中国足球，最大的变化是实力剧增。
我们每年都有预算。再加上企业规模现在越来越大，能力越来越强，应该不算什么。
希望人们叫我真正的社会企业家
我想还是正面多一些。我看到一些评价，大家总体来讲是正面的。有一些人担心钱会不会又扔到水里去了。可能有人还是用过去的眼光看足协。我倒是有一个预感，可能中国足球的又一个春天即将来临。中央的、企业家的、社会的，三个层面的力量都发动起来了，现在应该是中国足球发展的一个转折点。
不过足球水平上不去，基础设施确实差，每个城市的足球场比例太少了，我希望总局在基础设施方面要有一些硬性规定。大企业投专业足球场还是很容易的。政府划拨土地，专业足球场纯建筑有两亿够了。最大的就是起一个敲门砖的作用。希望通过我们的行动，让大家知道，过去最好的俱乐部老板又回来了，还愿意投这么多钱。希望通过我们的介入，带动更多的大企业来关心和支持中国足球。如果都是一些大企业搞足球就好了，毕竟是市场历练出来的，做事有规矩，有计划。
如果足球走势好，观众上座率高，可能我就会花更多的精力。我们公司计划性很强，今年又首度实行了模块式管理。完全是计划式管理，我几乎对业务上的事情(都不过问)。其实我本身可能大部分精力都在社会活动上。
以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。差距太大，将来我可能更希望是这个目标。
