从50人的小公司发展到如今营业额将近70亿元、员工六千多人的多元化集团，华闽只用了12年。它的高速增长得益于收购，自2003年以来，华闽陆续收购了多家国企并进行改制，但是在这个改制过程中从没有裁过一名员工。很多人奇怪，为什么许多国企一遇到改制就会出现纠纷，而我们涉及上千人的改制工作都静悄悄完成了，员工和股东皆大欢喜，企业利润和业绩也获得了令人瞩目的提升，其中的秘诀在哪里？

我自己总结成功的原因有几点：

关注企业中的弱势群体 做企业一定要讲道义。在改制中能够妥善安置员工，对于建立企业的形象、信誉等，都有巨大的帮助。2005年我们收购国有建瓯林场时，林业工人为了调查我们企业，80多人乘了两辆大巴，赶了80多公里山路，来到南平汽配厂的车间，打听我们当年收购了南平汽配厂后怎样对待员工的。结果汽配厂的员工说了我们很多好话，节省了我们自己大量时间精力去做说服工作。

主动承担社会责任 2007年，我们决定购买明溪46万亩林地，当地政府要求我们“顺带”一并买下南方制药。这是一家建厂6年来已经亏损了六千万的生物制药企业，一旦倒闭，不仅政府投资血本无归，上游五千名林农种植的三万亩红豆杉便顷刻没了生路。我们最终收购了南方制药，把该付的钱悉数支付给了林农。之后我们在上海找到了一个研发团队，又挖来一个生产管理团队，企业脱胎换骨实现了飞跃，2009年扭亏为盈，实现赢利一千万，2010年的赢利近两千万，产值超过了一亿，市场份额占到全国的70%。

注重创新和保护生态 过去，人们认为林业发展就是种树砍树，然后加工卖木材，这种看法已经不合时宜了，因为种得再快都不如砍得快。所以我们旗下的林业公司一直在思考如何从传统生产木材的企业，转变为一个现代高科技企业，从而减少对木材的依赖。当你解决了林农致富和企业发展的问题，大家就不会为了短期收益急着去砍树了。

和员工分享成果 2010年以来物价飞涨，我们考虑给员工涨工资的问题。当时有人建议涨10%，也有人建议涨20%。后来我收到员工一封信，信中说，涨工资对高管来说只是一个数字，但是我们一听到公司要给员工加薪，都很高兴，钱还没拿到，我们一家三口已经在计划和憧憬这笔钱派什么用场了。我看了以后很受触动，拍板把加薪幅度大大提高，基层员工加30%，中层加15%，高层则不加。加薪幅度这么大，我的确承受了一定压力。但是，我更希望基层员工能分享到公司发展的成果。

善待员工，不仅在公司里创造了一个和谐的内部环境，让管理层集中精力搞好企业，也为我们争取了一个和谐的外部环境——政府对我们的行为非常认可，认为这是一家愿意承担社会责任的企业，因而更愿意向我们提供支持，比如，在项目获取和贷款方面我们都得到过不少优惠。

古语说：大丈夫修身齐家治国平天下。对企业家而言，“修身”就是要求企业家自己要有道德修养，严于律己；“齐家”就是要求我们把企业当成自己的家看待，把企业办好；“治国平天下”则是要求企业家承担社会责任。从我进入企业的那一天起，我就把企业当作自己的家，我认为，把企业管好，就是把这个大家庭管好。让员工满意才是做企业要达到的最高境界。

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2011年7月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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