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企业兼并 形象混搭
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类别: 产品与品牌管理 时间: 2011-10-08 来源:《哈佛商业评论》

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关键字:产品品牌策略
金融学者们有个共识:刚刚完成兼并的公司,市场表现通常不如预期。本文作者研究了1997年至2006年间通过大型兼并组建的216家公司,他们根据公司品牌策略将这216家公司分成三组,分别是同化(assimilation)、保持原样(business as usual)和混搭(fusion)。

金融学者们有个共识:刚刚完成兼并的公司,市场表现通常不如预期。本文作者研究了1997年至2006年间通过大型兼并组建的216家公司,他们根据公司品牌策略将这216家公司分成三组,分别是同化(assimilation)、保持原样(business as usual)和混搭(fusion)。

同化是指兼并后只保留其中一家公司的名称和标识,废弃其他公司的名称和标识,如辉瑞接管华纳-兰伯特。

保持原样是指兼并双方都会保留自己公司的名称和标识,像宝洁收购吉列就采用了这种做法。

混搭则是指兼并后从双方各选取一个品牌元素,兼收并蓄,混合在一起。混合的方式有两种:可以将双方公司的名称合二为一,如摩根大通;也可以用一家公司的名称,用另一家公司的标识。

作者经过三年的跟踪,最后发现:采用同化品牌策略的公司,市场回报率平均下滑15%,采用保持原样策略的公司,回报率则平均下滑25%,而采用混搭策略的公司,回报率平均上升3%。

本文来源商业评论网原创文章(www.ebusinessreview.cn).商业评论网内容由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。本文首发地址(原文链接):http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-101929.html

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