瓶颈:如果按原有模式发展,淘宝会老化、官僚化、缺乏创新。
新引擎:淘宝一拆为三,淘宝(集市)、淘宝商城(B2C)、一淘网(网购比价搜索),各自闯天下。
现状:分拆后三者定位清晰,市场效果待年底分晓。
一个领先的企业怎么跟着市场不断往前走永远是一个最大的挑战。
在风口浪尖的6月,阿里巴巴对外宣布,将淘宝分拆成三家独立的公司:淘宝网、淘宝商城、一淘网。
这一举动,被解读为走向传统的淘宝进入电子商务深水区,不得不进行的自我分解与自我裂变。把原来淘宝看成一个基地,那么淘宝商城、一淘网都是在其土壤上孵化起来的新引擎。
作为电子商务领域的先行军,淘宝普及了中国人网上购物的消费习惯。互联网风云变幻,当老兵们还没有站稳脚跟,后来者已翻江倒海。在淘宝内部,淘宝集市、淘宝商城与一淘网又是三种不同的商业模式,在同一个平台上耕耘,表面相互扶持,实则相互牵绊。
“淘宝不要做一个传统的大企业,也不想做一个淘宝帝国,互联网本身是一种共赢的格局,淘宝也要用新的思路来运营。”阿里巴巴集团总参谋长曾鸣说。阿里巴巴想打造的是“开放、协同、繁荣的电子商务生态圈”,前两年找到“开放”的感觉,却面临“协同”的挑战。淘宝本质是做电子商务的基础设施建设,搭建的是平台,做的是服务,这需要完成垂直业务跟平台化业务协同对接,淘宝内部得摸索出一个解决方案出来,这里面挑战巨大,包括后台HR、行政支持能不能变成一种共享服务,对所有子公司提供高水平的、接近市场化的服务。
一拆三就成了一种试验,三者背负不同的使命。淘宝网作为创新平台,需要不断推出创新的模式;淘宝商城要在B2C正面战场上打漂亮仗,保持绝对优势;一淘网则要做好客户体验,将网购比价植入人心。