《创业邦》：现在创业越来越讲究人脉、资源，创业环境与你当年创业已有很大的不同，这是好事还是坏事？
龚海燕：我认为这是好事。我当时创业想找钱也找不到，整个创业环境不成熟，现在大量的人在做天使，好的项目和靠谱的创业者很容易拿到钱，这样就能够开始运营自己的公司。但同时现在创业的成本也高了很多，如技术产品人员的薪酬、办公室的租金、市场竞争的激烈程度，这些挑战都比我那时候更加残酷。但不管怎么说，已经有越来越多的人创业意识觉醒了，希望自己的人生过得不同。这个大的环境和气氛的形成，是对创业者最大的支持。
《创业邦》：你觉得在中国目前的传统互联网公司中，还有没有成长为平台型公司的可能？
龚海燕：我个人感觉奇虎360有一定的机会。作为一家平台型的公司，首先要求流量特别的大，具备上亿的活跃用户量，一般的细分网站基本没有这个可能。另外新浪可能从一个门户成长为一个平台，但也取决于微博的进一步发展和开放程度。
《创业邦》：当时为什么把陈志武请入董事会担任独立董事？这位经济学家发挥了哪些作用？
龚海燕：和陈教授聊天，发现他非常关注中国人的婚恋问题，于是邀请他加入我们董事会，而且我和他还是湖南老乡。陈教授对我们的帮助也非常大，主要在公司治理方面，还有财务审计方面。另外鉴于他个人的知名度，对公司的品牌还有一定的宣传作用。
《创业邦》：作为一个女性创业者，优势和劣势分别是什么？
龚海燕：一个女人，做了一个婚恋网站，性别上的优势非常明显。我们对于婚恋情感的把握会比男性更加到位，理解更加细腻，婚姻与情感生活绝对是女性生命中最重要的一个部分，而大量的中国男性，还把事业看作是人生中最重要的追求。同时女性在沟通上占有较大的优势，无论是和用户还是和员工，女性性格上的温柔、细腻、柔韧，在很多时候可以帮助我们解决棘手的问题。劣势我认为是女性骨子里的感性，但做一个婚恋网站，感性一点也不会犯下大错。做有些事情，如果太过感性可能会影响更大一些。
《创业邦》：在北京互联网创业，很讲究圈子或“江湖”，谁是谁的老板，谁是谁的兄弟，似乎很重要，作为一个女性创业者，你是否遇到过这个问题？
龚海燕：我好像没有遇到过这个问题，也没有这种感觉。但是最初创业时，也只有你的家人和朋友愿意相信你，公司发展大了之后，应该更多任用一些可以和自己互补的人，而不见得是同学、朋友、亲人。公司应该是一群志同道合但各有所长的人聚集在一起，用事业、文化和利益留住人，而不是仅仅依靠企业家的个人关系和个人人脉资源。
《创业邦》：有了孩子之后，如何平衡创业与家庭？
龚海燕：平衡家庭和事业说起来容易，做起来很难，因为人的精力和时间总是有限的，在事业上花得多了，在家庭上自然就少。对于我而言，有了事业和孩子之后，只能更多地挤压个人空间。如我和我先生可能两年也只去看了一次电影，逛了三四次街，所有工作外的业余时间，都尽量放在家庭上面、孩子上面，而非我自己上面。以前个人小资一点的爱好，基本全部放弃了。另外就是自己更加辛苦一点，把两方面都照顾到。我很遗憾的就是我在孩子身上花的时间还是太少了。
《创业邦》：现在你是第二大股东，钱永强老师是第一大股东。作为创始人，当时放弃第一大股东时犹豫过吗？怎么想通的？
龚海燕：没有犹豫过。我没有在乎过自己是第一大或第二大或第三大股东，对于我而言，哪怕我是最小的股东，我也会全身心投入到这个幸福事业。毕竟这个孩子是自己一手带大的，有着极深刻的感情在里面。而且，我作为创业者，少一些计较，多一些感恩，更有可能促成这个事情做大做强。我非常感谢钱永强老师，没有他也决不会有我的今天。他多占一点，也是各种客观原因造成的，我非常能够理解和接受。这一生我都会永远感谢他当初对我的信任和支持。
《创业邦》：你如何看待目前美国一些机构做空中概股的行为？中国企业自身的问题在哪里？
龚海燕：熙熙攘攘皆为利往呗。没有人闲着没事干，所有的行为都是有目的的，我想他们也是有自身的利益诉求，希望通过做空而获利，刚好很多中国公司也经不起更严峻的考验，就被撞在枪上了。美国机构在质疑中概股的诚信问题，但我不认为中国企业整体上有多大的问题，我想美国也有不诚信的企业，我相信大部分中国公司应该都是经得住检验的，但也有极少部分浑水摸鱼的公司，忽悠了投资者填满了自己的私囊。但我相信一切的真相都会经得起时间的考验，如果有狐狸尾巴迟早也会露出来。
