何海明：广告大卖经济晴好
中国企业这几年的体量变大，国内和国际的竞争力增强，基于这样的考虑，我觉得对明年的经济形势还是看好的。
10月25日，中央电视台广告经营管理中心召开2012招标媒体联合采访会，就媒体关注的招标热点行业、央视改版最新动态等热点话题进行沟通。近20家媒体到场。广告经营管理中心副主任何海明等参加采访会，对明年的经济形势表示乐观。
记者：央视明年有何新改版动向？
何海明：央视频道和节目的调整是一个持续的过程，总体来说，央视今年屏幕上还是很出色的，频道制改革、新闻立台和国际化传播战略等举措非常有成效。
频道制改革方面，专业频道表现不错。目前央视共有二十五个开路频道，其中包括五个外语频道，还有二个是四套的欧洲版和美洲版。现在台里正在准备明年要开播一个3D频道，我们要不断适应新的技术的变化，满足观众的新的需求。
新闻立台方面，今年开始24小时的新闻直播，在即时性、播出量、反应速度上都是很快的。此外，现在新闻共享系统也是全球性的，国际上发生的新闻也第一时间会做出反应。
国际化传播战略方面，到今年底，央视的海外记者站点将达到66个，明年海外记者站将达到80个。明年还将建成北美分台和非洲分台，每个分台有200多人的规模。
明年，央视各频道将继续进行调整优化。我们给《新闻联播》和《焦点访谈》这两个老牌栏目不断注入新的元素，适应时代的变化。《新闻联播》明年将以迁入新台址为契机，节目片头、演播室等将有全新变化，各种新的报道形式将会引入到节目当中来，包括已经在央视其他新闻节目中广泛运用的评论员制度。《焦点访谈》将进一步加大舆论监督报道，重点聚焦教育、就业、社保、医疗、食品安全、环境保护、土地利用、保障房建设等民生问题，还将与国家部委、消费者协会等紧密合作。
记者：今年下半年的经济形势比较严峻，是否会对央视明年的广告经营造成影响？
何海明：总体来看，今年上半年的经济关注热点是通货膨胀，下半年是经济形势不稳定。但是我们也看到，经过几轮调整，尤其是2008年调整之后，很多中国企业尤其是大企业，已经非常有能力来应对各种各样的变化。
在今年启动招标项目以来，我个人可能与差不多近一百多家企业的董事长或总经理进行了沟通，沟通中发现他们对明年经济的信心和企业应对挑战的能力都没有问题。比如家电行业，明年有三家的规模可能都要超过千亿了，华为(微博)现在全球的销售额已经超过了300亿美元。银行、石油、移动通信这些行业的抗风险能力就更不用说了。
汽车行业今年总体的增幅不大，但是做到销量全球第一肯定是没有问题。对于一般行业的企业来说，销量做到100亿是很费劲的，但是汽车企业做到100亿很容易。比如一汽、上汽，都是销售额上千亿的。中国企业这几年的体量变大，国内和国际的竞争力增强，基于这样的考虑，我觉得对明年的经济形势还是看好的。
记者：您提到一些行业在接触之后还是比较理想的，除了这些行业，还有哪些亮点行业和企业？
何海明：从行业来看：金融行业整体不错，有些正在进行股份制改造，有些正在向市场化推进，品牌意识在加强，形象广告和产品广告都有所发展；汽车行业因为去年的增长数字很高，今年增势在放缓，但是合资和大型的汽车企业集团表现突出，包括奔驰、宝马、奥迪等高端豪华品牌今年齐聚央视黄金段位，据说进口轿车在今年销量增长突破了100%，汽车行业整个还没有超过10%的状况下，这些汽车品牌附加值很高；食品行业整合趋势进一步明显，像娃哈哈、康师傅、蒙牛、伊利、光明、雨润、双汇、海天等大品牌企业都有亮丽的市场表现；家电的几个大品牌企业依然是稳步推进，海尔最近收购了三洋，美的的多元化发展势头也不错，格力发展稳健，格兰仕是今年的一个亮点，开始打造品牌；通信运营的几家企业包括移动、联通和电信等也都在积极部署，紧跟市场潮流，把握机会；互联网行业经过规范整顿，几家顶级企业包括淘宝、腾讯、京东等也都会参加招标和签约。
旅游营销广告的投放也日益增长，2010年全国旅游业同比增长了21.7%，远超过GDP的增速，旅游业的发展对于拉动经济、促进就业起到了积极的作用。在投放特点上，继“好客山东”之后，省范围的资源整合越来越多，像河北、吉林、河南等，都在整合，广告投放的量也越来越大。
从企业看：我们熟知的中国最大的民营企业华为将首次来参加招标，推广自己的云手机；去年春节期间给大家留下深刻印象的腾讯60秒长广告，2012年春节期间将会继续播出，新的广告片目前正在拍摄制作当中。
记者：今年的签约认购有一些变化，一是增加了个性化定制板块，另外中小客户出现了一些散单，这是否体现了央视在服务上进一步向客户倾斜。还有没有其他服务性策略？
何海明：首先，我们的经营理念是以客户为中心，这么多年都没有动摇。
今年签约分成三部分：一部分是提前签约认购；第二部分是网上招标；第三是现场招标。网上招标和现场招标对所有客户都是在同一个起跑线上，不管是大、中、小客户，基本原则就是价高者得，体现公平。
在签约认购上，我们的原则是续约优先、大客户优先，然后才是散单。续约中有些中小客户，只要对方愿意，我们同样优先保证他的优先和优惠。如果签约没签上，还可以到承包公司那儿去购买。
另外，有些客户有一些特定的需求，我们会灵活进行匹配。有些客户销售有季节性，比如说白酒，可能冬季销售比较好，夏季销售比较差，啤酒就恰恰相反。同样化妆品企业来说，护肤类的可能秋冬季节比较多，夏天可能沐浴类的多一些。所以这一方面我们会有些策略，制定不同的客户组合。
记者：您对植入广告怎么看？今年春晚有没有植入广告？
何海明：首先植入广告不能否决掉。从全球看，植入广告已经是世界媒体和广告业发展的一个趋势，2009年全球植入式广告的收入就已经突破了120亿美元。我们国内的观众和网友对商业电影、电视剧中的植入广告也早已见惯不怪。在影视剧里看到植入广告，我觉得也是常见的，当然影视剧这些大部分都不是我们自己生产的，都是制作公司投拍的。但是有些剧植入得生硬、过多，我们在收购的时候就有一些限制。当然我们新闻节目里面肯定没有植入。
2012年春晚节目内仍然不会出现植入式广告，往年拿来招标的报时广告以及在晚会直播中多次口播的“我最喜爱的春节联欢晚会节目评选活动”的冠名广告也都取消了。
但是我觉得植入和品牌元素是要区分开的。在市场经济和商业文化发达的现代社会中，任何活动都难以避免品牌元素的出现，尤其春晚作为一个延续四个小时的重大活动，要反映民众的社会生活，特别是要体现年轻人最新、最具潮流和活力的一些内容，很难做到一点点品牌元素都不出现。
