每年都要召开这样一个峰会，对商业模式进行一次探讨，形式基本上是上午专家学者演讲，下午分组讨论。我个人认为我们保持了一种风格，即通过这种形式的峰会，实实在在地对商业模式这个话题有一些探讨和思考。特别是今年，大家都知道我们站在了2012年的门口，是一个敏感的时期。虽然每年似乎都在提“敏感”这个词，去年提，前年也提，但今年真的特别敏感。比如大家都知道房地产最近处于很关键的时刻，究竟会不会垮下去，专家学者们各执一词，众说纷纭。最近我看到一家媒体报道欧债危机，当中一些欧洲国家说我们这里政府是没钱，但并不代表我们的人民兜里没钱，我觉得这个话很有意思。我们惯性思维是只要政府没钱，国家似乎就要垮了。其实垮不了的，对不对？所以我觉得在当下这个特殊的时间点，以峰会的形式来探讨商业模式，寻找到我们新的引擎，对企业来讲是很重要的。

　　不过，今天我想谈的是另外一个问题：如何来注意防治一种“商业模式病”，11月号的《商界》杂志就做了这个选题。7年前我们开始提商业模式，我认为那时候在国内很少有人提到这个概念，而在这7年当中，有很多人开始变得迷信商业模式，虽然我们今天探讨的是寻找新的商业模式，但是我仍然要提醒大家，别患上了“商业模式病”，不要被那些伪商业模式所迷惑。比如我周围的一些朋友、还有那些投资公司，都希望找到创新的企业。其实所谓“创新的企业”，首先得看你的模式，再看你的人员，最后还要看你的其他软硬件。而现在最关键的是，部分中国企业有时候真不知道他们要做的是什么。是做产品吗？是赚钱吗？做品牌吗？其实现在很多民营企业最大的目标就是上市。当然想上市也没什么不对，关键是中国的上市公司从来不分，或者很少分现金，这很可恶。

　　最近我在国外走访了几家企业和上市公司，还见了一些投资界的朋友，感觉非常好。在国外投资，你有专业的理财经理，而且就算参与其他模式的投资，也会有上市公司保证每个月、每季度分现金给你，分了以后你的股价是多少另算，把利润按时、按月、按季度分给你。而我们中国是半年分一次，一年分一次，而且不会分现金给你，多数都是给你转成股票的。所以我在想，我们中国的企业如果长久以一种模式做下去，最后条条道路通上市，真还是有令人担心的一面。但是我也遇到过很多知名的民营企业，他们也不愿意上市，当然这里也有很多的原因。但是现在我们很多企业在构建商业模式的时候，目标就是直指上市的。我认为这种趋势是有问题的，所以我觉得我们要注意。特别是我们做企业的、做投资的，面对这种急功近利的浮躁，必须要注意防范和规避。

　　所以今天我想通过峰会提出一个问题：我们是不是可以一方面踏踏实实地去探索新的商业模式，另一方面反思一下对于商业模式的过度迷恋，甚至呈现出的种种危险的病态？我在想，有时候在中国很赚钱的企业，未必是我们需要学习的商业模式。此话怎么讲，中石油的商业模式你学得了吗？学不到的。所以有的商业模式没法学，但是有的商业模式虽然它们还在一定的困难时期，但是我想通过今天的交流，对在座的每位企业家、专家学者包括投资界的朋友都能有一些启发。我发现今天台下也有投资界的朋友，我不是说你们不能干，只不过不少投资界的人就跟炒股的人一样，炒股的人爱说我今天股票赚了多少，投资人爱说我投资的企业哪一家赚了，从来不说他哪亏了，投死了的企业是哪些，股票亏了的企业是哪些，很少，大家都找光鲜的说。如果今天参会的专家、学者、媒体的朋友，特别是投资界的朋友，能通过今天的交流哪怕能够找到一点点启示，那么我想耽误8小时也是值得的。