《新财经》：作为供应商，您更了解客户的真实情况，请问您如何看待中国银行业当前的风险控制情况？

　　Mike：世界上所有的银行都面临风险管理的问题，不只是中国银行业，纽约、旧金山、巴黎、伦敦、德国等所有的银行都会花很大的精力关注风控。

　　在风险管理领域，有市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险，中国大型银行非常国际化，风险管理理念也非常先进，他们都希望有更好的系统，做更好的风险管理，这样他们才能实现从端到端的整体的风险管理。对于中小银行，Misys会配合客户一步一步来做，帮助它们一个层次一个层次的完善风控管理。

　　《新财经》：中国银行业在风险控制和国际上的其他银行有差距吗？体现在哪些方面？

　　Mike：要看具体的银行。比如中国工商银行，高盛是它的战略合作伙伴，向世界上最好的投行学习的经验，和国际银行差别不大。而对于中小银行，在一些高风险的复杂的产品方面，他们还没有达到这个水平，但如果未来这些银行希望能够交易一些高风险的复杂产品，就要用到我们的系统，这取决于银行现在的交易情况和它未来的发展战略。

　　《新财经》：您一直在为自己的系统做广告，这些产品真的能让中国的银行获得帮助吗？

　　Mike：我们主要提供的是资本市场服务，针对中国市场量身订制了一些产品。比如，国家外汇管理局就是我们在中国的第一个客户。此外，我们另外一大块业务是核心银行系统，主要是为零售银行提供服务。我们还为金融业提供跨资产的投资组合和风险管理产品，可以让客户获得更好的交易表现，提高风险管理的效力。2002年，Misys在中国还只有中国银行和外管局两个客户，现在，包括中、农、工、建、交和国开行、光大银行(微博)在内的40多家金融机构都与我们进行过合作。

　　《新财经》：Misys在资本市场提供哪些产品？对于金融机构来说，有什么吸引力？

　　Mike：我们产品非常广泛，有买方、卖方、前中后台、贷款、风险管理、抵押品管理和中央对手方等等。金融市场千变万化，买方和卖方机构需要满足监管需求，及时响应客户需求，管理风险，实现业务增长。现在的监管环境比任何时候都要严格，因此他们也需要提高其所有业务的透明度，金融方面的信息技术正变得越发重要，在帮助公司通过降低资本要求、提高信贷评级和运营效率方面获益中扮演关键性角色。

　　我认为我们能够帮助商业银行和投资银行实现业务增长和繁荣，我们有非常优秀的员工，他们熟悉中国金融市场，了解客户需求，可以把公司在全球的技术优势很好的本地化。

　　《新财经》：在亚太市场的成长如何？您认为Misys面临的挑战是什么？

　　Mike：我认为有两个大的挑战，一个是如何与客户建立长期的联系，随时了解客户需求以及他们想获得什么解决方案；另外一个挑战是如何使我们的产品多元化，在研发方面的投入可以帮助创新产品线，这个挑战很大。那我刚才说的如何去理解客户，主要是理解外部客户，我们需要让工作人员了解市场和外部客户需求，而不是自己内部瞎猜。

　　过去两年亚太地区占Misys业务的25%，营业额每年增长超过30%。

　　《新财经》：最新财报公布了吗，结果如何？

　　Mike：因为英国的财报是每年年中才公布的，所以最新的数字不方便透露。2010年6月到2011年6月的全年收入是3亿7千万英镑，我们成功收购了在跨资产、前端到后端投资组合以及风险管理解决方案的供应商Sophis，这一收购帮助我们建立了顶级的资本市场平台。

　　根据去年9月公布的最新季度报，我很高兴收入又增长了4%达到9千万英镑，主要来自中东和亚洲地区客户的贡献，资本市场领域收入上升9%，新增13家客户，其中包括买方客户中的对冲基金。

　　《新财经》：您如何看待2008年金融危机对中国银行业的影响？

　　Mike：在2008年金融危机中，最受诟病的一款产品是信用衍生产品CDS(信用违约互换)，在2001年到2008年期间，中国的银行没有涉入这一领域，因此他不需要评估交易对手风险，因为工具比较单一，用不着这么复杂的系统，但是未来如果希望参与到这一信用衍生产品市场的话，中国的银行需要我们提供在这一领域的风险管理解决方案。