即将取代霍华德·斯金格成为索尼新总裁，平井一夫面临的局面比斯金格上任时更为糟糕。

　　斯金格主政七年，正是消费电子业剧变年代。曾经以特丽珑彩电、Walkman随身听和PlayStation游戏机笑傲江湖的索尼，市场份额不断被更有创新精神的苹果和产业链完整的三星(微博)蚕食。2011年，索尼更因日本大地震、日元升值、液晶电视需求下滑等各种负面因素叠加导致巨亏。

　　艰难时世中，平井一夫能成为拯救索尼的“骑士”吗？

　　这位新总裁1984年加入索尼时仅仅是一名翻译，但现在，通过在索尼游戏、移动等部门的出色表现，他被视为“能够提出正确问题并能做出艰难决策的领袖”。

　　六年前，平井一夫临危受命执掌索尼PlayStation业务。他促使索尼的半导体制造商消减成本，甚至让整个PlayStation的员工从地价较贵的豪华办公楼搬回索尼总部。经过一系列的努力，PlayStation业务4年后扭亏为盈。“他处理这些事情处理得非常好，员工没有不满的情绪。他能够让人们团结在同一个目标下。当大家都说同一种语言时，这会更容易点。”霍华德·斯金格这样评价自己的替代者。

　　基于PlayStation的扭亏为盈，霍华德·斯金格在2011年4月让平井一夫管理整个索尼的核心业务—消费电子。此间，平井一夫发现制造Tablet S平板电脑的4个不同部门竟然单独制作自己的部件，并没有协同作战的想法。于是“用户体验”部门成立，Tablet S项目集结了一群工程师，他们强调更好玩游戏和更快的网页浏览速度。此后，该部门得到了强化，索尼的数码相机、电视、游戏机和视听产品、Vaio电脑等产品的规划经理都对该部门负责，这改变了过去各部门单独产品规划的状况。

　　2011年11月，平井一夫开始处理索尼的电视业务。此前，对LCD技术的缓慢接纳让索尼承受了长达7年的电视业务亏损。

　　作为曾经的电视业巨头，索尼的高层并不满意接受现实，因此，索尼一直追求着年销售量4000万台的目标。平井一夫首先将该目标降低了一半。但这引起了索尼全球销售团队的紧张，他们担心此举会引发零售商的不满并影响其他电子产品的销售；管理层则看到潜在的裁员行动。

　　为了降低成本，他也放弃了跟三星合资的LCD面板生产厂。当初建立是因为买不到面板，现在因为市场供过于求，自己生产的成本高过市场均价。在平井一夫的关于电视业务的规划中，尽管2011财年预期亏损23亿美元，但电视业务2012财年的亏损将会降低一半，并最终会在2014年3月实现盈利。现在，苹果和谷歌(微博)等巨头纷纷发力电视市场，擅长硬件的索尼电视业务能够经受住外界的挑战吗？

　　曾经视PlayStations的扭亏为盈为自己职业生涯最大挑战，平井一夫还能够再次赢得这场新的战役吗？