逆境：离开自己创业的公司

　　一方面是自己创业并经营了4年多的企业，感情深厚；一方面是烧钱数年，盈利日远，收购方严令必须彻底变革。是违背自己意愿，执行变革？还是带领创业部下，抗争到底？然而，这都不是酷6创始人李善友最终的选择。2011年3月，在酷6发展战略上与主公陈天桥意见相左，渐行渐远之后，酷6网CEO李善友挂冠而去。

　　辩白：

　　3个月前，在并入盛大一年服务期满之后，我即向陈天桥总裁申请职业生涯转化。今天，我正式宣布辞去酷6网CEO职务，结束了历时5年的创业者生涯，即将加入盛大合资的一家新基金担任合伙人，进入投资人领域，开始新的职业征程。我依旧是酷6传媒董事，我也没有卖一股股份，我仍旧是酷6最大的个人股东。

　　请不要用直线来看我的发展——我有很多跳跃线。大学学数学，1994年却加入摩托罗拉(微博)从事HR，2000年做了搜狐的HRD；一年后，打破所有人眼镜，转行做搜狐总编辑，把搜狐新闻从谷底做起；2006年，从搜狐“功成身退”，创办酷6网，走上创业道路；如今，不到5岁的酷6网已是一家上市公司，而我又要开始新的生活。

　　影院里，无论剧情多么精彩，你都可以随时出离去方便一下，因为你知道，回来时电影还在那里，而且可能会更加精彩。人生则不然，出于对不确定性的恐惧，大多数人不敢真的出离，终其一生纠结于一片场景。其实，人生剧场中，智慧地出离，会让你一辈子活成几辈子的精彩。若问善友何处去？撒尿去也！

　　一个人能走多远，取决于跟谁同行。过去10年职业生涯中，我有幸遇到两位可以名垂中国互联网史的老板——张朝阳和陈天桥，他们在创办自己公司的同时，也开启了新的行业。永远感恩陈天桥，2009年，在我最需要的时候，向我伸出了援助之手，酷6交给他，我放心！传闻中所谓的我们之间的矛盾甚至细节，很可笑。

　　孙悟空是最佳创业者，不是因为他武功高强，而是因为在关键时刻，他总有朋友帮忙。创业以来，我遇到太多的贵人，否则我根本走不到今天。感谢投资给我的人，Hope、Will、Joseph等；感谢帮助过我的人，潘刚、陈彤等；尤其要感谢跟我一起战斗过的兄弟们，怀念离开的，祝福继续奋战的，祝大家前途似锦！

　　有花堪折直须折，莫待无花空折枝！即将到不惑之年，一个声音告诉我，要开始多为自己和家人而活。享受财务自由，更要享受时间自由和心灵自由，放下自我，无所依赖，无所畏惧，不役于物。给自己放个大假，休闲，发呆，烤烤太阳，看点闲书，喝点小酒，打打拖拉机……感谢所有关心善友的朋友们！

　　(出处：2011年3月14日李善友新浪博客)

　　“撒尿去”只因“喝太急”

　　■文/王雨豪，上海即略网络科技有限公司总裁

　　李善友找投资、忙上市，却沉不下心来思索怎么去摆脱视频网站严重的同质化竞争。5年了，酷6的产品可有任何改进和飞跃？当所谓正版大片模式走进死胡同的时候，可曾想过有任何的变招和出路？单纯的模式复制和烧钱，很难称为“正确的价值观”，建立在这之上的坚持，只会变为让人抓狂的偏执。

　　李善友在博文中说自己的事业线很“跳跃”，每一次跳跃似乎都是“功成身退”，所以这一次出走酷6，也算是功成身退，因为“不到5岁的酷6网已是一家上市公司”。上市已然是一种成功，对于上市至今仍未走出的困境，只字未提。纵观全文，留恋之意甚淡，虽然说“把酷6交给陈天桥，我放心！”但在李善友内心深处，真的对酷6的未来有信心吗？如果不是酷6的窟窿越捅越大，让他心中有愧，又何必“3个月前即向陈天桥总裁申请职业生涯转化” 。

　　怪不得有旁观者微博说：“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是解脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏掉‘半个完美’时空利润的包袱，那是怎样的一种锥心之痛。”解脱，是的，李善友自己也在博文里说“给自己放个大假”，看似洒脱，实则心酸，可惜这苦果乃自己一手种下，唯有用这“智慧的出离”做个了结。

　　假如过去可以重来，我们换一个陈李二人期盼的结局，于是我们又多了一个关于“价值观，决心，坚韧不拔的精神可以改变一切”的创业“传奇”，这显然未必是一件好事。

　　这些年有太多类似的故事在我们耳畔扯淡，它藏匿起了故事中成功的偶然性，无限夸大其必然性，强调主人公的愿景，相信资本可以改变一切，忽略消费者的需求，把一时的卡位当作永久的定位。那些事让我们对这个时代的成功路径有了更多幻想，让我们几乎忘记审视成功天平的另一端：企业如同万物，有其自然生长规律，所有人必须顺应企业生长规律。

　　酷6的事是败之于因，还是失之于果？世人自有评论，或许正是酷6的故事，给我们另外一种提醒：不要忘记这个世上还有一种慢成功。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，却始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，以拙制巧，不越界，不唬人。

　　酷6的故事或许已尘埃落定，但它无时不在提醒我们，进入剧场，请认真观影，切记不要喝那么多水，喝那么急，不然，注定都得撒尿去。

　　“越位操盘”，只能“智慧出离”

　　■文/穆胜，重庆大学管理学博士

　　关于李善友“智慧出离”的故事，就像一出“罗生门”。看似简单的故事，人人都以自我为中心去解读，自然就有了不同的版本，毕竟每个人都在操盘自己的人生。不过，问题的关键在于——谁该操盘酷6？

　　好比李善友自己赚钱买了辆车，突然有一天，发动机坏了，要大修，李善友一时囊中羞涩，但却又不舍开车的快感。恰逢此时，陈天桥慷慨出资，买下了车子，并说：“善友，这车你开得熟，我信得过你，你帮我开吧！”李善友继续用车，要保养，要加油，只管向陈天桥报账。陈天桥感觉费用一直居高不下，有点不悦，于是给李善友说：“善友呀，我们把车改改，现在5.0T的排量太大了，养起来有压力，我们烧气行不行？”李善友皱起了眉头：“那咋行？我们这车烧气，跑起来像三轮车，还丢人现眼！”

　　……

　　故事没有必要结尾，大家都知道会怎么结尾。

　　你不能说李善友走过的事业轨迹不让人尊重。他出身于贫困的家庭，十年寒窗，曾在搜狐新闻力挽狂澜，曾经艰苦创业打下酷6的江山，没有坚强的意志，很难获得这种成功。

　　你不能不说李善友在酷6的这个结局让人遗憾。创始人老板和职业经理人本来就是不同的角色。资本投入可是真金白银呀！陈天桥怎么可能让他无限制地玩下去？酷6即使是你的女儿，出嫁了，也应该跟婆家一起过日子。

　　李善友注定是一个充满争议的人物，自小的成长环境让他拥有“强烈的自卑感(李善友语)”，这种自卑感驱动了他对于成功的强烈渴望，也造就了他的高自尊。殊不知，过度的自尊会让人活在自己的世界里。有时候，人恰恰应该多一点自我否定和不时的自省，回顾李善友和酷6走过的轨迹，相信这种反思是有必要的。但遗憾恰恰在于，置身变化无常的商场，好比驾车在高速路上疾驰，又有几人能够停下来思考呢？能做到的少数，也许都是智者吧！

　　人生如戏，人人都可以操盘自己的人生，但人人都要知道，资本的世界里，产权所有者才是最终的操盘者。这是市场中契约的法则，违背这一法则，“越位操盘”，只能被“智慧出离”！

　　逆境情商分析

　　李善友几乎是踉踉跄跄创立了酷6。历经八次磨难，他的感觉是每次过不去都是死。酷6裁员，他的反应是“相煎何太急”，由于战略思路与陈天桥不一致而离开CEO的位置，说明他对逆境的控制力不强。遇到逆境他的反应过于强烈，他认为成功是由于朋友的帮助，这种归因导致自己感觉欠人情过多。职场不顺，他消沉在家，喝酒发呆打牌，把负面情绪做了过宽的延伸。而且长时间不能从逆境中举拔出来，说明他对逆境的忍耐力不足。

　　逆境商维度  李善友各维度得分

　　C：控制   ★★★★

　　O：归因   ★★★★

　　R：延伸   ★★★☆

　　E：忍耐   ★★★