(编者按)创新工场董事长兼首席执行官李开复鼓励年轻人加入高成长的公司，以下为李开复的经典语录部分整理：

1、【新的商机：如何满足大众型移动互联网用户】随着手机价位下降，一批新的用户将进入移动互联网。如果前5000万用户是工具型用户，下3亿用户大都会是大众性用户。为这些用户打造产品需要：更简单、好玩、畅快！参考互联网时代的大众性用户，是他们的需求帮助QQ取代MSN、暴风影音取代real、微博取代博客。

2、【千元手机的飞跃：摩尔定律重生 】一千元能买到什么样的手机？和三年前相比：CPU和内存增加10倍以上，屏幕大3倍，分辨率大5倍，应用数目增加百倍，容易获取，用户体验更自然，电容屏、多点触摸、语音、多传感器、3G上网、地理位置定位、完整互联网体验。这就是创新工场2009年的预测，今天已经成真！

3、【给移动游戏开发者的建议】1）操作简约，改变键盘+鼠标思维，2）易上手难精通，学习《植物大战僵尸》3）碎片时间，对战异步：如何做到感觉多用户，但非同事在线，（偷菜），3）高频次成就激励玩家，避免流失，4）做高门槛游戏，有技术 / 数值 / 美术壁垒，避免同质化。未来移动游戏会越来越高壁垒。

4、【移动互联网游戏的前途乐观】过去一年，人才与资本的涌入，推动国内移动游戏的发展一日千里。SLG网游、RPG网游在移动发展的速度超过了过去在端游、页游的出现速度。神仙道这样的页游移植游戏，已经在移动平台上获得了成功。今年内，我们应该就可以在移动设备上玩到中国人研发的3D网游大作。

5、【没有清晰的点子，也能成为创始人】相对于创意， 就风险投资公司而言，更愿意吸引有丰富经验的创始人参与投资计划。这听起来似乎是与创业背道而驰的方向，但它完全符合早期的启动模式──最容易使得企业成功的关键是团队，而并非仅仅最初的概念。

6、iPad推出的第一天就采取平价策略，因为这是个巨大的新领域，需要圈地，而且竞争壁垒较低，价格透明（没有运营商补贴来隐藏暴利）。所以苹果放弃过去高利润策略，靠平价达到先发优势，在加上技术优势、品牌优势、产量优势，打败安卓。最新的降价是用新iPad对付三星，iPad2抵挡亚马逊和山寨。

7、【如何优化人际关系】英国科学家Dunbar的研究：基于人类大脑皮层的限制，人们能够储存管理的人际关系大约150。这也就是为什么人类的族群、大公司的业务单位大都在这个数量。如何优化人际关系：1）储存所有认识的人，但精心筛选这150人，2）培养这150个关系，3）善于使用这150人的二度甚至三度关系。

8、为什么加入高成长公司？1）更有机会尝试学习新的事物，2）有更多晋升的机会，因为许多公司会优先考虑内部员工，3）做平时不敢做的工作，理解自己的极限，4）周围有更有激情的人。

9、在经历人生危机时，一切都仿佛凸透镜一样，折射出人生百态。有的人坚定不移地支持你，有的人冒着自己受伤害的风险帮助你，而有的人在经历心理挣扎后退却，有的人也在这个时候作出了伤害你的决定。危机，就像一块试金石，不经意间，把人间万象顷刻检测了一遍。

10、最近很多“中国Siri”、“安卓Siri”创业计划。我的回馈：1）智能手机主界面是手触，语音助手解决了什么真正用户需求和痛处？2）如何克服后台海量数据学习技术门槛？全球只有一个公司有这个技术。3）应用谁开发？自己开难扩张，用别人的应用整合不佳影响体验，4）语音服务器和带宽成本较大，如何克服？

11、分析苹果Siri：1）语音识别够精确，但语义理解困难，2）语义理解靠自然语言分析不够，需要海量语料和反馈自动学习，3）Siri可用度不足，苹果利用“调戏”获取语料，学习后可提升可用度，4）防噪仍是问题，苹果靠4S特殊硬件，5）应用结合困难，适合苹果封闭系统，6）用户对助手有“人智慧”的过高期望。

12、无论中外，没有主人翁感就很难有归属感，很难不敬业。可能导致不敬业的理由：1）惩罚管理失去信任，2）独裁管理伤害自尊，3）口号文化未入内心，4）为钱工作丧失理想，5）官僚制度产生厌恶。

13、工作最高境界：“你以为我在玩，其实我在工作；你以为我在工作，其实我在玩。”

14、悟性= 学习新事物的能力和心态， 耐性= 为长期愿景努力，恪守原则， 韧性= 失败不是惩罚而是学习的机会， 人性= 对他人的真心关怀，追求双赢。

15、很多公司以为微博营销就是用微博卖产品、打品牌、给自己官方帐号刷粉，其实，用微博理解用户是最直接、简单的。用户在微博上要比在作调研时更坦诚、积极。我们投资的每个项目，我都会定期在微博搜搜用户反馈。（以上语录均摘自李开复个人微博）