何谓共担责任？

“团队是一个整体，要做到责任共担”。王永伟用一句话诠释了这四个字的含义。在实施信息化系统时，会存在各种各样的问题，当业务部门发现问题后，就会找到IT部门来询问一些问题或者提出一些系统、业务流程上的意见。由于IT部门的人员较多，业务部并不是每个人员都对信息部门负责人熟悉，第一时间反映给的很有可能是系统维护人员。这时候，系统维护人员绝对不应该把这个事情置之不理，而是先把这个问题记录下来，然后再到IT团队内部进行沟通，然后再去进行落实、反馈。

在项目之间，共同协作同样重要。当公司内部平台需要集成时，由于项目间会有不同的人员在执行，双方进度就会出现不一致，那么这时候，作为CIO王永伟就起到了中间的平衡作用，会协调双方的进度问题，使得项目能够达到预期目标。

如何坚持学习？

学习无处不在，何况是知识变化很快的IT领域。“坚持学习不管对自己还是对整个团队本身，都是有好处的。”在企业中，学习不仅仅是IT技能方面的学习，更重要的是对业务知识方面的学习。王永伟在带领IT团队时，也是这样做的。在项目实施的间隙，IT部门最大的任务往往是系统维护，相对实施的时候时间较为宽松。这时，他就会要求IT部门的人员深入业务部门去多沟通，多了解一些业务流程方面的知识，最终培养每个团队成员都能成为各自领域的专家，只有这样，才能在下次实施时制定出更为合理的信息系统业务流程，也会在系统设计时更多的去考虑用户的体验。

如何进行创新致胜？

企业在发展，每个阶段都会有不同的信息化需求，因此IT部门的如果不进行创新，是无法跟企业发展的步伐的。企业中信息技术的创新并不是要求颠覆性的创新，而是能够利用学习到的知识，主动去思考，把握要点进行微创新，即在系统的易用性上慢慢改进。如果每个团队成员都主动去思考，那么整个信息系统的建设就会逐步被完善。

如何快乐分享？

“分享的不仅仅是物质，更重要的是精神，分享快乐最重要的就是让IT团队成员找到自己的成就感、归属感。”每当有成员外出参会或者接受培训时，回来后，王永伟都会要求他们在内部的培训会议上与其他员工分享他们的所闻所见。这其中的道理是不言而喻的，其一是外出的员工就机会讲述自己的所见所闻，自己获得非常大的成就感，另一方面，也让更多的团队成员获得了知识。

再次转型从容不迫

在制定这个团队思想后，王永伟和他带领的团队也一直按照这个思路在做。时间到了2010年，扬翔集团再次迎来了一个快速发展的阶段，当年的销售收入达到30亿元，扬翔集团的产业链也变的越来越长，业务已包含了品种改良、饲料生产销售、动物保健、畜禽繁育养殖、畜禽贸易、畜禽屠宰加工、食品深加工与销售。正因如此，基于公司战略需要，IT部门需要进行基于产业链的信息化系统的建设。

信息化与产业链建设的同步性以及适应性的问题就摆在了王永伟和他的团队面前，但这次的转型的过程中却比上次感觉轻松的多，经过对内部产业链的分析，非常好的梳理出了全产业价值链的要素，通过对这些要素的提取，在进行系统IT架构时，几乎很少走弯路，集团内部的信息化系统的建设可谓就是顺风顺水了。

展望未来

回顾这几年来在集团带领IT团队的阶段，可以说整个团队发展是非常快速的，不仅仅是人员数量上的增多，更是每个人的实践能力大大提高。团队从最初仅能保持IT系统的持续运行，即不出故障、不宕机的水平，逐步提高到了能够推动公司业务流程重组、改造，帮助集团信息系统来对企业的生产效率进行提高的程度。未来，IT团队还会得到继续的发展，力争做到能够推动企业进行商业变革，帮助企业建立下一代商业模式的程序，这也是将来IT部门应该所达到的一个作用，也是杨翔集团CIO王永伟及他所带领的团队正在努力的方向。

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