“新人”新征程
楼明对总裁经营班子的2012年工作提出五点要求，强调工作推进要有新突破。
第一，体制机制建设要有新成效，在去年的基础上真正出成效。第二，产业整合要有新成果，走实体经济与资本运作相结合道路，在现有的产业和企业挖掘亮点，着重进行资本运作的准备。第三，控股集团与100多家下属企业的关系要进一步理顺。第四，人才工作要迈开新步伐。第五，社会影响力要得到新升华。
总裁王宝桐在新春工作会议上做《再铸广厦发展新辉煌》报告，强调公司规范化管理决心，对总部各部门和下属企业的实质性考核将动真格，奖优罚劣，包括末位淘汰制，并将评出一批做出突出贡献的广厦功臣，“楼忠福荣誉主席说可以打制几公斤的金牌予以表彰，我说一公斤就可以。”
广厦在2011年3月和8月进行了两轮中高层招聘工作，规模空前，积极改进了总部经营管理人员的组成结构，特别是王宝桐和几位副总裁的加盟。楼明并不避谈新班子成员进入企业需要一段时间的磨合适应，“大家都是为了企业发展，通过沟通，很多不同的理念都是可以统一的。尤其是现在的王总，我们每天沟通，他这个人本身的管理经验就比较丰富。”
新总裁班子成员七八人里换了一半，楼明坦言这并不是一朝天子一朝臣的问题，而是自然的东西，现在的团队让他比较放心，是一个充满信心、充满激情的团队。他还表示，“不是以前的团队不好，我们以前的中高层干部都是自己培养的，许多是年纪到了；同时也有一个轮换，部分老员工的思想观念确实跟不上企业发展，进行了一些调整。”
楼明强调并不是他管不住老臣，人事调整工作已经开始好几年了，“我个人和公司都很有人情味的，我们会给他安排得很好，但不会像中顾委那样养起来，而是晓之以理、动之以情的做，让他们走得舒舒服服，没有顾虑。有不同意见、思想的，我们尽量通过沟通、尊重去协调解决。有用的当然继续用，我不懂的也会向他们请教。”
广厦进入楼明时代，意味着广厦将进入更大的国际市场。“我们的目标是‘百强广厦，百年广厦’”楼明踌躇满志，“我父亲希望我勤奋、谦虚，多尊重他人，我也是一直这么做的，希望广厦在我手中，能走得更稳，走得更远。”
楼明的眼神里写满了坚定，他准备好了。
《浙商》十问
Q:你认为最完美的快乐是怎样的？
A:取得成功时的快乐。
Q:你最希望拥有哪种才华？
A:预知未来的能力。
Q:你认为自己最伟大的成就是什么？
A:伟大应该还说不上吧，我尽量让自己做得更好。
Q:你自己的哪个特点让你最觉得痛恨？
A:痛恨？我为什么要痛恨自己？我很容易满足，我觉得我挺好的。
Q:你最喜欢的旅行是哪一次？
A:我很享受跟家人在一起的旅行，每一次都是幸福的。
Q:你最痛恨别人的什么特点？
A:做人不诚信。
Q:你认为哪种美德是被过高的评估的？
A:美德都不会被过高评估吧。不然怎么能称之为美德呢？
Q:你最喜欢的职业是什么？
A:企业家。干一行就要爱一行，如果你不热爱你的工作、你的职业，那么你会很难认同自己。
Q:你最后悔的事情是什么？
A:目前应该还没有。
Q:如果你能选择的话，你希望让什么重现？
A:青春的时光。
［记者手记］
细心的大佬
文 │ 本刊记者 林国童
楼明是个特别注重细节的人，这在采访中随处可见。
采访中，《浙商》记者的录音笔在椅前滑落，楼明马上暂停对话，“哎呀，小心点”。
一位友人说起的两件事，更是让人对楼明印象深刻。
某次饭局，这位友人与其单位同事及楼明同桌。楼与该同事相谈甚欢，他们面前的烟灰缸正好挡住了友人夹菜的手。“楼明一边继续说话，一边轻轻地用手移开了烟灰缸。”
另一回让友人感动的是，与楼明同车，突然司机急刹，楼的第一反应是挡在她面前。时隔一年，她仍然坚信，“那几乎是一种本能的反应，对身边人的照顾，我相信他不会因为是我才这么做，任何人在当时都可能受到他的保护。”
《浙商》杂志记者曾进入楼明家中，拍他的生活。几位同事有一个共同印象：他的夫人很大方，孩子很可爱。一名女摄影记者还认为，“他家里像健身房一样。”
同样，在本期封面大片的两小时拍摄过程中，楼明一直很随和。
摄影师提示他的肩膀往后，他笑，“不能呀，再往后，肚子就突出来了。”但还是很认真地试了试。
《浙商》记者和楼明不断聊天，希望他能更自然地上镜。楼明微笑，“像在家里一样？哈哈。那我在家里是躺下的……我又不是演员……”
有一组外景在东南亚风格的家具店里拍，细心的他顺手把一张小价签拿掉，让布景工作人员佩服不已。
这样的观察力，这样的平易随和，让这个创二代在记者心中与众不同。
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