(编者按)“企业教练”林正刚认为，作为一个创业者，需要掌握“策略”，“计划”与“执行”的知识，缺一不可，但一些很有“创意”的创业者，因为对计划或执行的知识不全面，结果在计划或执行层面出了问题后，很容易就回到创意那里去找问题去。

以下为林正刚的经典语录部分整理：

1、选择自己喜欢的事情来做是需要本钱的。年轻时候幸好不知道自己想做什么，结果就意外地学会培养兴趣，很多简单的事情都能乐在其中，到现在才真正能做自己喜欢做的事，现在回想，有时候当你不知道自己喜欢做什么的时候，那就珍惜当下，培养兴趣，这比整天追求一些不清晰的梦想来得现实了。

2、有过一段“疲于奔命”的时间，后来走出这个怪圈后，总结了两点。一就是对自己的“核心价值”没有清晰的认识，结果就是做的事情也没有好好的选择，做了很多价值不高但很“紧急”的事情。二是没有正确的授权，团队没有明确的目标，也没有充分空间去发挥。如果你也是“疲于奔命”可以参考一下。

3、作为一个创业者，需要掌握“策略”，“计划”与“执行”的知识，缺一不可，但我看见很多都是很有“创意”的创业者，因为对计划或执行的知识不全面，结果在计划或执行层面出了问题后，很容易就回去创意那里去找问题去。

4、在课间一创业者问我怎样提高市场分析能力，原因是他有一个创意，实行不久就因为现金流断掉被逼停止，但后来他的朋友接手后，现在已经开了二十多间分店，我就说，看来你市场分析能力不一定是问题，你朋友不是做得好好吗，你可能需要注意自己执行上面是否出了什么问题，最后导致你现金流的问题。

5、小企业要建立适合自己的机制来引导企业运营走上一个健康的轨迹，千万不要太追求机制的完美，更重要是培养员工根据机制做事的习惯。

6、职业经理人是一种专业精神，创业是一种做事态度，两者是互补关系，没有冲突，都需要鼓励。

7、营造管理机制是很闷的事，老板们都喜欢谈策略，谈到眉飞色舞，但机制是别人的事，提不起兴趣。企业是要运营出来的，没有捷径，整天只练花拳绣腿，不练基本功，最后就是一场空。

8、昨天与一位同事吃饭谈起管理机制。我们这些在外企待了很长时间的，都很习惯企业内部纵横交错的管理机制，只要你搞清楚游戏规则，那不同的管理理念都可以落地，但当这些职业经理人到了民企后，就有点像飞机找不到跑道，没法发力，最后就是所谓的水土不服。

9、我设计课程时候有个目标就是希望学员养成“敢”思考的习惯，敢思考就是不要追求“正确”答案，如果太在意对的答案，你就不敢去想，整天希望老师将答案说出来，结果就是墨守成规，老师的知识就变成限制，不会有什么创新想法，所以“敢”思考比听懂某些理论更重要。

10、有一位同学认为她的项目没有根据我们作业的要求准备，就觉得不好拿出来，我为此好好澄清一下。我追求是学员的创新思路，我教的思路与工具是一个平台不是一个牢房，只要抓到思维的精神，不受任何“功课”要求来限制，这才是我所追求的。

11、找出适当的策略当然重要，但执行不到位那什么策略都是废话。我看见的执行问题比策略问题多得多，如果执行不到位，你连通过执行来检查你策略的正确性也做不到，我们是时候要在企业运营机制，细节下功夫了。

12、昨天年轻人受到了一点“挫折”，心态马上又大幅下降，我问他基本有了什么变化吗，现在需要做的事情还是继续要做，这个更是一个提高急迫感的机会，什么“挫折”都是学习的机会，也是从新认清楚机会的时刻，需要好好掌握。

13、一个要争取员工信任，尊敬的老板最好是通过机制将自己管好，只要有对的员工，那事情一定会慢慢上轨道。一边没有机制的建设，整天只注意员工的缺点，那自己做的累，还有很难走出这个死胡同，因为问题是从自身开始。

14、“不信任”机制主要是将权力作出约束，不会让有权力的人有机会跑上以权谋私的路上，让管理环境尽量透明化，这样才能有机会建立一个有诚信的企业文化。这个机制相等与企业的法律，在法律面前，人人平等，公平，公开的环境才有机会发展。

15、在现代社会，一个职业经理人一定要终身学习，这样才能避免给淘汰掉，企业也是一样，一定要具备一个学习机制，让企业能够不断更新，历久长清，这个学习机制是通过企业运营机制体现出来的，通过运营（策略，计划，执行）机制，企业不断吸取新的市场讯息，知识，视野来影响企业的策略，计划与执行。（以上语录均摘自林正刚个人微博）