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YouTube创始人陈士骏:打造中国本土化产品
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类别: 战略管理 时间: 2012-05-29 来源:网易科技

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关键字:本土化战略
一头标志性的乱发,一副黑框眼镜,很努力地想说好中文,但总是控制不住蹦出的英文词汇,这就是“20个月赚了130亿”的YouTube创始人陈士骏,或者用他自己更喜欢的,“永不无聊的”陈士骏。

一头标志性的乱发,一副黑框眼镜,很努力地想说好中文,但总是控制不住蹦出的英文词汇,这就是“20个月赚了130亿”的YouTube创始人陈士骏,或者用他自己更喜欢的,“永不无聊的”陈士骏。

在去年10月份TC Disrupt大会后,他和他的好搭档査德?赫利(Chad Hurley)再一次来到中国,不过这次他带来的不是他的自传,而是他们的新公司,AVOS,和他的三个新产品。

从YouTube到AVOS

YouTube创始人陈士骏:打造中国本土化产品
左为陈士骏,右为査德.赫利(Chad Hurley)

“我们希望按照谷歌的模式,自己打造一个平台,然后推出多种服务,我们新公司的使命不是开发一个产品,是创造一个平台。”陈士骏和査德这样描述他们新的征程。

与此相对应的,是他们的公司名字,叫做AVOS Systems。“AVOS,它的灵感来自代码,A和V就像是代码的中的间括号<>。”而Systems,这个产品导向的互联网公司较少涉及的词,或许就表明了他们做平台的决心。

“早期在Paypal工作和创办Youtube的时候,我们发现在平台和基础架构上很耗精力,所以我们想要建立一个平台,所有的新产品都能够在这个平台上创造出来,就如同Google通过自己的基础平台推出Gmail等多个服务一样,我们也希望如此。”陈士骏称。

今年4月,査德在一次大会上宣布AVOS完成千万美元级别融资,由恩颐投资和谷歌投资领投,创新工场也参与其中。査德称,融资将主要用于壮大公司团队,同时也会寻找一些并购收购的目标。

“创办AVOS一直是用我们自己的钱,融资的目的在于,不希望过早为了赚钱而改变产品。”査德称,“我们也希望能有更多有经验的人加入到董事会来,给我们更多建议和引导,当然我们也可以利用这些资源和现金来建立团队。”在査德看来,钱不是融资的主要原因,而且他表示,目前并没有下一轮融资的打算。

“用三个产品解决一个问题”

产品成型、拿到融资、团队组建,现在看起来一切都顺风顺水,然而AVOS在成立之初,也经历了很长时间的摸索。陈士骏和査德起初并未找到具体要做什么业务,直到听到了雅虎要出售书签管理网站Delicious的消息,这一下子带给他们灵感,“现在Twitter、Facebook等等网站上有太多信息,人们从主动寻找变成了被动接受的过程,我们希望帮助人们对此进行筛选和分享。”

于是,陈士骏和査德果断从雅虎手中买下了Delicious,并对它进行大改造,让它从一个书签管理类网站转型为一个分享、发现、收藏网络内容的地方,Delicious也成为AVOS的第一个产品。

尽管Delicious在雅虎手上奄奄一息,但是陈士骏并不认为这是产品本身有问题,“Delicious没做好是因为雅虎的管理有问题,雅虎没把它当成一个独立的产品运营好,如果我们很好地规划Delicious的发展方向,这一产品是有很大发展潜力的。而且经历过YouTube后,我们发现,在互联网上要创造一个品牌是很困难的,收购则可以让我们从知名品牌开始,让我们更快起步。”

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