和两个师弟师妹聊天，突然一个师弟问我，采访过的企业家和经理人中最佩服的是谁。我一下子愣住了。财经记者做了五年多，遇到过形形色色的人。就在这一刻，那些个身影、头像突然没了阵势。想起刚做记者时，总是容易被一些新鲜的商业模式、冷静的商业头脑打动。

　　而此刻，从业五年多后，一个“别人记忆中的人”浮现了出来。那是采访吴晓波(微博)讲过的一个人。记得是个叫做“廖厂长”的人。

　　那时候吴晓波还在复旦(微博)新闻系读书，系里的一个考察项目急需资金，于是登报求助。接着某天收到一份来自湖南娄底的快件。当地一家企业的厂长来信说愿意出资7000元赞助这次考察。1989年的7000元还是挺大的一笔钱。

　　南行路上，考察项目组特意去拜访这位好心的厂长。在一间堆满物料的工厂简陋而灰暗的办公室里，他们见到了这位姓廖的厂长。厂子是一家只有二十来个工人的私营小厂，每年的利润大概也就几万多元。

　　整个过程廖厂长都说不出什么，只说等考察报告写出来，希望能寄一份给他。他还透露当时正在积极筹钱，想年底时请人翻译和出版一套当时国内还没有的《马克斯·韦伯全集》。

　　就像吴晓波说的，在以后的生涯中，他遇到过数以千计的厂长、经理乃至“中国首富”，他们有的领导着上万人的大企业，有的日进斗金化钱如水……说到风光和有成就，这位廖厂长似乎都要差很大的一截。但不知为什么却常常怀念这位小厂的厂长。

　　此刻，我想到的也是这个只是听说从未谋面的人。并在那份记忆中，感受到了理想主义的温暖。

　　很多场景慢慢浮现出来。理想是劲牌食堂里的大包，理想是教堂一样的平安大学，理想是招行行长马蔚华和众人聊天时的盘腿一坐，理想是可口可乐博物馆中的第一瓶可乐，理想是“那些人”的会心微笑和一声叹息……

　　说的是别人的故事。但我愿意相信，以后的某天，当再被问起这个问题，我仍然留存着这个答案。一切的模式、一切的财富、一切优秀的面孔在岁月的长河里终将褪色、消逝。

　　而理想，也只有理想，永存。

　　市场智慧来自分权决策

　　■文／本刊记者李颖

　　人们总是希望市场持续不断的增长，但是经济规律和市场周期一再告诉我们，永远没有一成不变的市场和顾客，要想驾驭市场就需要拥有市场智慧。在近期采访中，受访者无意间都会流露出一个观点，所谓“市场智慧”往往是来自分权决策的结果。

　　在2011年致股东信中，美国著名投资人沃伦·巴菲特信心满满地表示，房地产市场将在下一个年度回暖。而今年，巴菲特在写给伯克希尔-哈撒韦公司股东的年度信件中承认，自己对美国房地产市场的预测“大错特错”。

　　可见，商业人士也像其他人一样，是容易做出错误的预测。中国消费者变化得非常快，类别复杂，要想搞懂不是易事。如果企业对市场实行集中决策，那就要求集中监控，这样容易造成企业发育不良的命运。市场集中决策的另一个更大的成本是它会阻碍创新。过于集权的体系存在一个重要的缺陷，就是它不能动员所有的局部信息。来源于直接操作者的创新思想绝不会比中央决策者想出的少，而中央权威通常不能很好地开发这种想象力的力量。事实上，在基层的市场营销人员对于该如何改进系统往往有好的见解，但在一个中央集权体系里，基层营销工作者们知道，他们想出的好方法会被采纳和实施的几率不大，因此他们懒得去绞尽脑汁去想办法，以免自寻烦恼。可如果不寻求基层营销工作者的智慧，决策者们往往会陷入想促进创新却苦于找不到好办法的尴尬境地。

　　当然，企业不可避免要实行集权管理，但公司内部的机构设置可以把一部分市场决策权下放到低层，让企业的“神经末梢”能灵动地发展。（文章有删减）