特立独行的战略家
扎克伯格曾经触动了导演大卫·芬奇敏感的创作神经，在他拍摄的《社交网络》电影中，我们看到了Facebook创立之初的故事。
不过，真实的情形显然没有电影般波澜起伏，在扎克伯格的记忆中，自己大学的宝贵时光全花在写代码、编程序上了，过的是外人无法理解的枯燥简单的“极客”生活，就是在这样的枯燥简单之中，扎克伯格创造了Facebook，推动了一场社交革命。
这个当时20出头的青年，并不只是技术天才，在某种层面上，他拥有着那个年龄不可思议的成熟和超乎人们想象的精神力量。
扎克伯格在纽约州的杜波斯·佛里长大，父亲是位深受欢迎的牙医，母亲则是一名心理医生。在环境相对优越的中产家庭中，他自由成长。除了和其他“极客”一样热衷电脑程序、科学之外，扎克伯格还有着另外一番与众不同的兴趣。他喜欢古典学，这是一门关于青铜时代的冷门学科，内容涉及古希腊、古罗马语言、哲学、艺术和考古学等内容。他也是个超级语言天才，在哈佛大学的申请书上，除了母语英语，他还罗列出了可以阅读的语言：法语、希伯来语、拉丁语和古希腊语。上大学的时候，他背诵过荷马史诗，后来在参加Facebook的产品研讨会时，他还引用过古罗马诗人维吉尔的作品。在大学预科期间，他担任过学校击剑队的队长，进入哈佛大学之后，他同时在心理学和计算机科学两个专业学习。
扎克伯格将“消除欲望”和“极简主义”作为兴趣和追求。这和中国古代哲人老子的想法不谋而合，老子曾说“为学日益，为道日损”，太多的欲望会产生过多的错位，从而导致不适当的行为，反而引起更大的痛苦，所以追求真理的过程是日益求简。
“我从来不想运营一个公司或者企业，我把更多的注意力集中在用户的体验上，总想怎样能给他们带来革命性的便利。”扎克伯格说。——如果他只是个单纯热衷攀登技术高峰的“极客”，恐怕Facebook就只能是个在IT行业中昙花一现的社交网站而已；如果扎克伯格是个缺乏精神力量，不懂得克制自己欲望的人，当初没有对雅虎10亿美元的收购说不，今日创造千亿美元市值的Facebook将何在？
也许正因为拥有如此精神力量，年轻的扎克伯格展现出与年龄不相称的远见与独特的判断力。体现之一即在于，果敢团结敌人的敌人。2007年时，Facebook的用户数已经呈指数型增长，引来微软与Google的争相示好，双方竞相提高广告交易的价格和股权投资额，但扎克伯格最终选择了与微软合作。原因是，扎克伯格正确地估计了形势：Google最终会意识到社交网络的重要性，而与一个离自己太近的公司结盟最后容易导致冲突。
不光在战略决策上，日常决策中，扎克伯格也让人侧目。他未必是个擅长聘用员工的领导者，但却非常擅长解聘员工。一旦发现员工不合适，立即纠正，是他的特色所在。即便是那些曾为公司做出过巨大贡献的员工，如果因公司成长过快而被甩下，扎克伯格也绝不惋惜。
比如那个倒霉的肖恩·帕克。他早在2004年夏天加盟Facebook，成为这家公司的首任总裁。在对外融资以及带领Facebook的早期发展中发挥了重要作用。更何况，扎克伯格保持对Facebook接近百分之百的控制权，正有赖于帕克的苦心。
尽管如此，帕克的私人生活比较混乱，而且很没有时间观念，这使其无法在Facebook中拥有未来。加盟Facebook不到一年，帕克就被迫从公司离职。
看上去有些不可思议？如果知道帕克的离职给Facebook第一位真正的成年管理者欧文·范纳塔(Owen Van Natta)提供了上升空间，就很容易理解了。原为亚马逊高管的范纳塔加入Facebook后，将员工人数从26名拓展到了数百名，为其建立了第一个销售和财务团队，在他的任期中，Facebook营收从不到100万美元增加到了1.5亿美元以上。当然，他最终也遭到扎克伯格的解聘，原因是当Facebook已经逐渐成熟，需要更适合管理而非创业的高管。
像海绵一样学习
随着Facebook成功登陆纳斯达克，扎克伯格也成为了财富1000强中最年轻的CEO，28岁的他，能掌控好Facebook的未来吗？
年龄的确是他的“短板”，扎克伯格深知自己在企业经营方面缺乏经验，他弥补这项短板的办法就是不断“拜师学艺”。他的一位好友表示，“他像海绵一样善于学习。他提问的比率远远超过一般人。他总是在不停地问‘为什么？为什么？为什么？’”
刚进入硅谷创业时，扎克伯格曾试图让人帮他引荐那些经验丰富的CEO们，这其中包括英特尔公司的保罗·奥特里尼、微软公司的比尔·盖茨，希望从他们那里得到关于如何经营好一家企业的建议。
扎克伯格还是华盛顿邮报公司CEO唐纳德·格拉汉姆长年的忠实“粉丝”。2005年初，在哈佛大学同学引见下，扎克伯格认识了格拉汉姆。当时他就被华盛顿邮报公司和硅谷科技公司之间的不同震撼到：“我对于这两者之间的文化差异感到惊讶，他们更关注长期发展，专注品牌。”
之后的四年，扎克伯格一直追随着格拉汉姆，参加他的会议以及面向分析师的介绍，从中了解格拉汉姆是如何运营一家大公司的。格拉汉姆的远见和智慧吸引着扎克伯格，2009年，扎克伯格还曾邀请格拉汉姆加入Facebook的董事会。
华盛顿邮报的股权结构启发了扎克伯格后来建立Facebook的股权结构“双轨制”，与许多其它媒体公司一样，华盛顿邮报公司采用两级的股权结构，这确保格拉汉姆家族拥有足够的投票权。扎克伯格在Facebook的掌控上模仿了这样的结构，当Facebook上市后，扎克伯格虽然只持有小部分的股份，但投票权却超过了一半。
还记得那个倒霉的帕克吗？他也是扎克伯格很重要的管理导师。除了在公司控制权上指导扎克伯格以外，帕克在Facebook还扮演了另一个关键角色，帮助扎克伯格招聘了大量的早期员工，其中包括随后成为LinkedIn明星的马特·科勒尔、Facebook首任销售主管凯文·科尔兰和Facebook的首席设计师阿隆·希提格。帕克还主导了Facebook最初几轮融资，吸引来了PayPal联合创始人皮特·希尔等知名投资人。
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