柯达公司公布了破产重组的最新计划。依照新方案，柯达开始出售个性成像与文件影像业务。在出售的个性化成像业务中，包括了零售系统解决方案，该业务在全球有10.5万柯达自动售货机。而文件影像业务主要提供扫描仪、图像捕捉软件等产品。

柯达在声明中说，和之前公司出售专利、节省开支一样，业务出售也是为了保证破产重组在2013年完成。

Market Watch专栏作者John C. Dvorak在他的文章《失败的战略与柯达的死期》中，简单评论了柯达被时代甩落的原因。

全文如下：

要仔细研究柯达公司和其令人悲哀的破产故事，在哈佛成立一个专门的课题组都不为过。这故事让人着迷，又让人黯然神伤，而在最新的一章当中，我们了解到他们现在的策略是彻底放弃了胶片业务，并且卖出了所有可以卖出的东西，只保留了印刷。

看看柯达如何定位于未来

在上周四发表的声明当中，柯达(EKDKQ)描绘了“他们成功走出破产重组的道路上接下来的步骤，是要成为一家主要专注于商业、包装和功能印刷解决方案及企业服务的公司。公司已经开始启动市场领先的定制成像和文件成像业务服务的出售工作”。

换言之，除开印刷和服务业务，所有其他都在出售之列。这既是好消息，也是坏消息。

好消息在于，柯达将要全力一拼去参与的，是一个重量级的游戏。这个游戏的主题就是定制商业印刷。在未来几年当中，这将是印刷行业最重要的统治性潮流。人们也将这称为原色印刷和数字印刷。

柯达长于定制印刷的专业人才将在Creo和其他服务的辅助之下，在这一市场上大展拳脚。

坏消息在于，柯达似乎是想要进一步增加自己打印机的品种，推出使用廉价墨水的产品，将这当作一种行销策略。每当想到这个，我总是难免要皱眉，因为这样的做法显然是并没有真正理解，或者是非要与打印机墨水生态系统的现实作对。

他们的想法是，为一位普通消费者，或者是在家办公的人提供一个办公室打印机，然后卖给他廉价的墨水，以此来获取市场份额。可是，在这一领域，实际上真正成功的经营模式却是销售低价的打印机和高价的墨水——这实际上也是一种刀架刀片概念的变种。

当然，并不是说这种模式就永远不会失败，比如说市场上出现了价格更划算的兼容性墨水产品，就可能会打破平衡。问题在于，那些愿意去寻扎和选择的精明的消费者，他们现在都已经为自己的喷墨打印机配备了廉价的“弹药”。

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