在董明珠履新董事长接近100天的时候，8月24日，格力电器正式发布了一份漂亮的上半年业绩报告，营业收入483亿元，同比增长20%；净利润28.7亿元，同比增长30%。格力电器对外表示，今年完成1000亿的目标，应该没有悬念。

如若完成，格力将成为第一家突破千亿的中国专业化白电企业—过去21年来，它只生产一种产品，就是空调。仅凭此，它的规模已超过许多在1990年代风云一时中国的家电巨头，与海尔、美的比肩。而且，从现阶段来看，格力的盈利能力和增长态势均优于其他多元化经营的竞争对手。

这是一个不平常的时刻。5月25日，原格力集团董事长、格力电器创始人朱江洪退休，董明珠接任，并身兼格力电器董事长、总裁。这场交接权杖的过程颇具戏剧性：来自格力电器大股东珠海国资委派出的董事候选人选却被中小股东否决。

风波之后，格力电器正式由“朱董配”进入董明珠的独角戏时代。她的新雄心是，格力要在下一五年时期，营业收入达到2000亿元，这与2010年美的提出十二五计划“再造一个美的战略”（即2000亿元），如出一辙。但美的电器的收入今年却开始下滑，格力能破解这个千亿诅咒吗？

根据董明珠的设计，每年增长200亿元（即20%）应该没有问题。但变数也存于其间，在互联网时代，传统的制造、营销方式可能将越来越不适应时代的需求。

8月15日，由京东商城掀起的一场家电价格大战，旗帜鲜明地表示，互联网对传统产业的颠覆已经触及零售端，苏宁电器董事长张近东甚至喊出“如果不转型就倒下”的盛世危言。上市9年来国美电器今年第一次交出了一张亏损5.01亿元的半年报。在互联网时代庞大的线下门店将会成为传统企业的最大拖累，张近东的预言会成真。与国美、苏宁一样，格力其实也拥有着庞大的线下门店，数量达1.5万家以上。完成对传统业务的整合跃进，格力的困难不输于国美、苏宁，只不过大潮距离它还有1英尺。

9月9日，阿里巴巴创始人马云向人们传递了一种新的电子商务模式—C2B，即由消费者提出需求，再由制造端完成制造。这意味着，传统企业的制造方式和流程将被彻底改变。格力做好准备了吗？海尔从2007年开始流程再造，倒三角、人单合一就是为了适应互联网的需求，随着互联网大潮袭向制造企业，海尔有可能找到啮合时代齿轮之后的加速度。一旦如此，格力成长为新白电大王的理想，也将彻底断送。

与此前小股东大战国资委、逼退董事候选人周少强的那一幕相比，格力未来在战略业务上的布局和战斗，一样会充满戏剧性。长期以来擅长打控制球的董明珠，还能继续将格力的发展完全控制在自己手里吗？董明珠对《环球企业家》说，她是个乐观派，“我从来都是赢，我为什么心态不好？”“所有机会都不是别人给你的，格力模式一直在变，互联网什么时候来，我们就什么时候实现自然过渡，现在还不是时候。”“格力绝对不会搞投资和资本运作。”只要谈到企业和空调，董明珠毫不掩饰自己的果断与强硬。

站在千亿门槛、互联网时代的入口，格力电器这支家电第一股的变化，其实正在印证中国制造业能不能跟上时代的变迁。日本家电企业既已被时代抛弃，中国会吗？格力会吗？

多元化之谜

董的办公室中规中矩，一面落地窗显示出6楼的视野，一张宽大的古檀色桌子，上面零乱地堆满了各类书籍和文件。房间四角的搁架上放着不少她的照片和奖杯，屋内最奢华的装饰也只能算是一台六门晶弘冰箱。她还是戴着那条白色珍珠项链，如果翻看她的照片，10张有8张是戴着这条白色珍珠项链。问她为什么老是戴着，她不好意思地笑着下意识地摸了一下项链说：“喜欢吧。”

董的生活十分单调，几乎没有业余爱好，也不去健身，拿她自己的话说就是，“我的健身项目就是卖空调。”“搞那么复杂干吗？”从1990年来格力做业务员，到现在身为集团董事长，她说，自己的生活和工作没有变过，“以前当业务员的时候，我一个人忙，当了领导之后，是一群人跟着我忙。”说完她笑着向旁边的格力电器副总裁望靖东求证了一下，“你们忙吧？”

按照空调业的惯例，头一年的8月1日到次年的7月31日算作一个冷冻年，此时的格力刚刚结束上一个冷冻年，应该是销售和生产的淡季，空调企业往往会选择这个时候给全员放假20天左右以休整。董明珠却说，“我们工厂现在还在满班生产，有时候还要加班。就算是没有生产，我也不会放假，我会让他们学习，只有员工优秀了，才能生产出最好的空调。”她自己也很忙，“下午我还要出差，去省里开个会。”语速并不快，但能感受到她的控制力很强。

1991年朱江洪将海利空调器厂重组成珠海格力电器股份有限公司，自此后，便开始了与董明珠的搭档生涯。朱负责技术，董负责营销，两者以工业精神、专业化的名义，在空调业所向披靡。如果格力完成今年年产4000万台的产量目标，那么它占全球空调总产量的比例将接近40%。在全球，格力空调已经连续7年市场销量第一，据产业在线的统计，2012冷冻年格力空调市场份额高达42.7%，约等于第二名到第五名的总和。

“走专业化道路，就是逼着自己走独木桥，没有回头路，要不你就掉下去，要不你就坚持走下去。”正如董明珠所言，专业化的定位让格力将空调做到了极致。全球40%的市场份额，无论放到哪一个产品类别上都是高得惊人的数字了。在空调领域，格力应该摸到了天花板。这也是业内大部分人对格力的担心，毕竟全天下的空调不可能都是格力一家的。格力会不会多元化？这是格力目前最大的悬疑。

8月28日，在格力电器今年第一次临时股东大会上，一些机构人士看到了格力的小家电产品，电饭煲、加湿器、空气净化器及净水器等。回来后有些人这样评价：“从外观上来看，目前公司的小家电外观设计水平已明显超越国内同行，基本达到甚至超过国外知名企业。”但小家电会是其多元化的重头戏吗？在格力电器半年报中，小家电营业收入仅为7.86亿元，所占比例不到2%。

在接受采访时，董明珠并没有强调小家电的布局，而是对《环球企业家》说，“未来增长有两块，一是二次消费、产品升级；二是在垂直产业链上做一些专业化的扩张。”第一种增长很好理解，第二种按照董的解释就是，将以前很长的垂直产业链打平，从纵向扩张变成横向延展，类似于三星模式，如三星的半导体、面板会卖给别人一样。

“我的上端，电机、电容、压缩机等等都可以扩张，像我的电容已经为外国的电梯厂选用。”与三星不同的是，董明珠要卖的是与空调有关的关键零部件。根据望靖东提供的数据，格力生产的电机产值现在每年有30亿至40亿元，外部销售只有1个多亿，“5年下来，外部销售额达到几十个亿应该是没有问题的。”

• 1
• 2
• 下一页