每位成功的企业家背后都有一段让人叹服的创业经历，每位企业家创业成功之后都面临着把企业做大和转型的问题。五星电器创始人汪建国也不例外。从1998年第二次创业创办江苏五星电器股份有限公司，到2009年从五星电器全身而退，再到投资孩子王、好享家，汪建国完成了从企业家到投资者的完美蜕变。

现在的汪建国是五星控股董事长兼总裁，其旗下有8家公司，24个业务单元，业务涉及贸易、连锁、房地产、类金融及基金投资等五大板块。汪建国曾经对媒体放言：“根据集团的五年规划，到2015年，整个集团要实现销售收入200亿元，通过IPO或收购的方式，有1-2家公司上市。”

汪建国从实业家向投资者的蜕变开始于2009年向百思买出售了自己在五星电器剩余的全部股份。2009年2月，汪建国从五星电器全身而退，转战投资业，成为马云和虞锋发起的“云锋基金”的合伙人之一。值得庆幸的是，汪建国“转型”后的第一次投资就比较成功，开发母婴童用品市场，投资孩子王。现在孩子王最大面积的单体店面已达1.1万平米，最小的店面还依然为庞大的5000平米。如此规模，是一般母婴童商场的50倍体量。从发展模式及店面体量来看，孩子王对于传统母婴童市场具有非常明显的颠覆性！

转型为投资人的汪建国与PE类的财务投资不同，他更像一个“孵化器”，为创业企业提供思路和资金。此后汪建国投资创建了“好享家”，围绕高端客户群体的家庭环境改善做文章。

如何选择投资项目？汪建国总结了三个简单的投资标准：市场要足够大，商业模式必须领先，还要有一个优秀管理团队。“我们对投资很谨慎，做投资避免风险是第一位的。决定投资标的前要思考我是谁?我有哪些优势?我有哪些不足?我究竟想干什么?我擅长做什么?我不擅长做 什么?要干到什么程度?通过什么路径?这些问题要反复问，必须清晰。不能盲目干，干到哪里算哪里要吃亏的，这是我以前的教训。”汪建国说。

经历过“百思买之痛”，汪建国对并购有着自己独特的见解。在2006年“全球化时代的中国式商业伦理”的主题年会上，汪建国表示，并购是合理的，也是企业发展的趋势。在企业并购过程当中，是一卖了之，还是为了寻求合作伙伴把价值最大化，是并购首先要解决的思想问题。一卖了之虽实惠但这样对并购者和被并购的员工来说是不负责任的，对企业正常经营，对于外资企业来讲很难进入正常的业务经营。而且并购过程中还是有挑战的，因为文化不同，思维模式不同，团队融合还是存在困难和挑战的。因此要相互沟通，彼此建立信任。

在2008年“开启新的三十年”主题论坛上，汪建国说，做电器的与市场联系比较密切，他最大的感觉是金融危机以后，消费心理的变化最多。作为中国政府来说比较关注投资拉动GDP，比GDP更需要研究的是消费市场，如果消费市场疲软才是真正的危机。对于中国消费特点变化的规律，汪建国总结为：第一，必需品是超市好于百货，百货好于家电，家电好于建材，建材好于汽车行业。第二，农村城市好于中小城市，中小城市好于大城市。