近日，雷军在接受采访时透露，小米二代的供货是目前面临的最焦点问题，小米二代手机到明年1月能放量发售。“一款高端手机依赖方方面面的供应商爬坡和磨合，不是单方面可以改变。小米一直采用最尖端技术，所有供应商都在爬坡，加上一些其他不可抗拒因素，导致小米二代手机供货非常紧张。”

而对小米手机能卖多少量，雷军表示从诞生之日就没有期望值，“为什么没期望值，我原先讲商业2.0，我们可不可以做一个不需要那么明确KPI的生意，只要把这件事情做好就够了，只要问心无愧。”

当前掀起互联网企业扎堆做手机热潮，但能做好者却不多。雷军指出，“你问问那些做手机的互联网企业，有没有想过要花1800人、3.47亿美金做手机。大家觉得雷军成功很容易，新的名言是雷军都能干，我们当然能干。但背后要想想为何雷军能够做手机，其他互联网企业做不成手机。”

雷军：

小米二代手机1月放量发售

小米二代的供货是我们现在面临的最焦点问题。我们的确遇到不少困难。第一，一款高端手机依赖方方面面的供应商爬坡和磨合，不是单方面可以改变。小米一直采用最尖端技术，所有供应商都在爬坡，加上一些其他不可抗拒因素，导致小米二代手机供货非常紧张。

我们有预计，但没想到时间会这么长。我们预计的是，9月份到10月份爬坡能够及早完成，当然比我们想象的大概推迟了至少两周。

几个核心供应商告诉我小米二代手机12月可以正常发售，但我们再留点余量，我觉得1月份能放量，一个月至少是百万销量的级别。

（错过抢圣诞季市场机会)我跟大家一样着急，但好的产品急不得，我还是希望把产品做好，这一点我希望大家能够帮我解释。我们在竭尽全力，尽快达到每个月供货超过百万台，我们定货量比这个大很多，我们也给供应商非常大的压力。

对小米从诞生之日就没有期望值

第一点，我对小米手机能卖多少量从诞生之日就没有期望值，到今天依然没有期望值，为什么没期望值，我原先讲商业2.0，我们可不可以做一个不需要那么明确KPI的生意，只要把这件事情做好就够了，只要问心无愧。

设计第一代小米手机时所奉行的原则就是保守和内敛，中庸，这样不容易出错。第一代获得成功后，第二代我们再开始追求薄、窄这些指标。虽然我们团队每个人都挺有经验，但毕竟来自五湖四海，聚在一起需要磨合的过程。

竞争对手能否将小米打垮

无论是苹果、三星还是华为、中兴、酷派，都是很优秀的企业，都有非常多值得小米学习的地方。做小米我觉得比较自我，我更多在看自己的问题和不足。我们之所以一轮一轮拿来测试，一周一周迭代改善，就是因为我们有非常多不够完美的地方需要进步，甚至第一代出完了我们又出了一个1S，1S的口碑就直线上来。

小米手机1S生产量巨大，大家对1S评价非常高。我们这种用做软件不断追求极致的态度，其实应该用来做硬件。我就是很认真，就是想把事情做好。以往硬件公司不管好不好，这个产品发完，三个月卖完，再换个型号，我不是这么想，一定要把产品做好。我关注自身的问题，比关注同行时间要多。第二，跟同行相比，我们在商业模式上有优越性，是用最好的材料做最好产品，同时接近零成本的渠道成本和零成本市场成本。

大家都说谷歌Nexus4可以把小米打垮，到底谁便宜。我帮你解读一下。Nexus4有8G版本、16G、32G，首先小米定1999是含税价，Nexus4的299美元在美国是不含税，美国的销售税是在价钱上加的。小米手机扣掉17%的增值税，定价是270美元，小米没有8G版本，小米16G版本270美元，Nexus4的16G版本349美元，小米整整比Nexus4便宜80块美金。

差别是小米4.3寸，Nexus4是4.7寸，但你要知道4.3寸做720P，PPS342，Nexus4是PPS300，Nexus4这个屏理论上更容易做。屏幕越小精度越高，价格就越贵，这是差别，并不是周鸿祎所讲的屏越大越好。

你今天看到极少有人4.3寸屏做720P的，除了我们几乎找不到，为什么？因为这个屏贵。所以4.7寸屏不一定贵，4.7寸好，还是4.3寸好，仁者见仁，智者见智。

有的人就喜欢窄的，有握感。我再跟你讲那是怎么窄，我们这是塑料边，Nexus4更窄是金属的，塑料不能再窄，再窄一瘪就掉了。你说金属的应该更好，也错了，金属搞这么一圈以后，你知道你的手机还能用吗，信号会被屏蔽。

大家都在跟从小米的定价原则这是一个市场上的好事，但我觉得更重要的是应该思考怎么能够投入更多的资源，把产品做好，怎么降低成本。你可以做一款价钱看起来比小米便宜的产品，但你很难做到，我们的宗旨很简单，是用市场最好元器件和配件，努力做一款好产品，初期用接近成本的价钱定价。

你说你的产品多少钱，我的产品多少钱，其实你的产品支持HDMI吗，能接电视吗，这些功能都是钱。你支持气压计吗，你说我这个需要吗，但是你高端手机HDMI都不支持，每个都是钱。我可以把这个全干掉，但这就不是高端手机追求的方向，它的性能不仅仅是四核，而是由多个性能构成，是个全方位竞争。

小米这种追求，真才实料的态度会一步一步让大家所接受，消费者从外表不容易看到很多东西，但是市场上有这么多同行，大家都在猜忌、学习、交流，我觉得小米的态度会一步一步被大家所接受。

互联网企业做手机遇冷很正常

我们做小米手机的初衷，第一我们这群人喜欢玩手机，你问黎万强创业，他都不知道要干什么，就跟我干。我问他，我要干什么，他说我要做手机。我口袋里有十几部手机，我每天在琢磨，我能准确说出它的长、宽、高、厚度，重量，我琢磨这个事情好几年时间，我对手机的爱好已经到了我周围这些人都知道我要干什么的地步，即便我都不用说。

第二点，我看到了互联网跟传统产业结合的机会，凡客就是互联网跟衬衣的结合，小米是互联网跟手机的结合，这是我看到的机会。有人跟这是好事，没人跟说明这个模式有问题。

当前互联网企业做手机遇冷很正常，也可以理解，这些企业并没有小米这么大的决心来做这个事情。小米创办过程中我们创始人包括员工都掏了不少钱，投资人总付了3.47亿美金，你问问那些做手机的互联网企业，有没有想过要花1800人，3.47亿美金做手机。大家觉得雷军成功很容易，新的名言是雷军都能干，我们当然能干。但背后要想想为何雷军能够做手机，其他互联网企业做不成手机。

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