【编者按】本稿为特约稿件，由UC优视董事长兼首席执行官俞永福撰写：俞永福， 2006年年底加入UC优视公司，任UC优视董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划及整体运营。
说起移动互联网，这两年大家最熟悉的要数雷军的那句名言：“只要站在风口,猪也能飞起来”。今天，移动互联网已经在全球掀起一阵产业风潮，还有哪些风口？大家都还在找。
2012年是UC成立的第八年，今年12月，UC浏览器的用户数已突破了4亿。在这个岁末，永福也来个“夜观天象”，聊聊看到的移动互联网未来格局和变化。
互联网进入割据时代
过去一年，PC互联网发展明显已经进入了瓶颈阶段，用户和流量增长都开始停滞。二季度全球PC出货量十几年来首次出现负增长，另一个标志，就是网吧的开机数大幅下降。
传统PC互联网市场格局也逐渐固化，几个尚未成熟的领域，如视频、电商，由于竞争加剧，同业并购开始大量出现。2012年，优酷土豆合并，苏宁易购兼并红孩子看似令人意外，实则是行业发展的必然趋势。
中国互联网在最近两年，逐渐从春秋走向战国，形成了一个群雄割据的局面。首先中国互联网已经告别了草莽英雄的时代，一家初创公司再想做下一个百度、腾讯的机会基本没有了。国内互联网巨头已经具备了“战国七雄”的规模，只是相互之间还不具备吞并对手的能力，所以仍处于割据阶段。
走到这一步，这是互联网产业发展的必然阶段，这时互联网创业机会呈现两极化，大机会变小，小机会变大。
一个明显的表现就是大公司的战略投资及并购行为不断出现，这些投资和并购主要针对创业公司甚至小团队，业务跟这些大公司的主业相关。PC互联网衰落和移动互联网成长的速度超出了很多人的预期。当移动互联网浪潮临近，每个公司都希望利用好既有优势和资源向前发展，更重要的是补充移动互联网基因。
过去，我们听到互联网战略投资或者并购，通常会觉得发生在硅谷的可能性更高，中国的大公司不会跟创业者谈买卖，他们更倾向于自己做，甚至做复印机，“先抄后超”。这也是我过去常说“互联网创业绕不过三件事:生、死和腾讯”的原因。
但今天我们看到，腾讯、百度、阿里、360包括UC自己都在移动互联网领域寻找投资并购的机会，创业者用两年左右的时间做出一款好的应用，最后以合理价格被大公司投资或收购不是一件难事。这也算是中国互联网产业的一种进步吧。
2013年，互联网整合的力度可能会更大。一方面，随着资源集聚，PC互联网领域，可能出现一系列类似优酷土豆这种的兼并整合，稳固自己的地位，以便投入新战略。而在移动互联网领域，由于各大公司移动布局的落地，战略投资甚至收购会更加普遍。
Mobile First！放下PC“包袱”
前不久，Facebook的用户数突破10亿，成为了一家Billion用户量级互联网公司。值得注意的是，在Facebook这10亿用户中，移动用户已超过60%。事实上，全球范围内“Mobile First”的规律都已经十分明显：手机都正在取代PC成为用户接入互联网的主要设备。
智能手机的普及，大大加速了移动互联网的发展，网民从使用时间和频度上从PC端向手机端的迁移的愈发越明显。同时在产业端，移动互联网成为创业者和开发者首选的平台，移动战略成了决定传统互联网企业未来走向的关键因素。
手机已经成为用户最优先购买的终端，移动互联网的摩尔定律比PC时代更加明显，手机的普及速度和更换频率要比PC快得多，今天手机从单核处理器、到双核、再到四核，甚至是未来可能会出现八核处理器，这种发展切换速度是在PC时代不可想象的。
今年初，Android就超越了Symbian成为UC浏览器的第一大用户平台，到10月底，UC浏览器的Android月活跃用户数已突破1亿。一大批高性能、大屏幕的千元智能机出现和3G、Wifi的普及，使手机不再是PC的补充，在某些应用场景中，甚至已经出现替代PC的苗头。
互联网女王Mary Meeker预测到2013年第二季度，Android移动终端将取代PC成为第一上网设备。在中国，越来越多的人只用手机上网，CNNIC的数据显示，在全部手机网民中，只通过手机上网而从来不用PC的比例，从2010年12月的不到7%上升到2012年6月的15.3%。
从企业的角度，我们也看到，新上任的雅虎CEO梅耶尔明确提出要将雅虎的业务重点放在移动互联网，给员工发新智能机，禁止他们使用黑莓。李彦宏则在百度的内部提倡狼性，提醒如何引导用户从PC端迁移到移动端上是百度当下面临的最大考验。还有更多的公司在调整组织架构，将原来分离的无线部门和PC部门进行业务融合，由无线团队引导产品方向。
事实上，移动互联网给传统的互联网巨头们带来了新的挑战，很多在传统互联网上很强大的公司，在移动互联网上反而掉队了。用腾讯“小马哥”的话说：在移动互联网的大潮下，基于PC互联网的公司感到又兴奋又迷茫，甚至是“前所未有的迷茫”。
移动互联网发展的两条脉络，一是传统互联网业务在移动平台上落地，二是针对移动终端特性的创新。但这两条路径，要想走通，都得超越PC互联网的原有模式和思维。
有一种观点：PC端的互联网公司已经在用户、运营等方面有很多积累和沉淀，一旦他们翻身进入移动互联网，新进创业者就几乎就活不下去了。但事实上，一家互联网公司在PC端积累的优势越明显，向移动端转型的包袱就越重。在PC上耕耘时间长，用户积累深，业绩成长好，不可能对移动互联网产生饥饿感。相反，那些专注在移动端的团队，没有PC的资源，也就少了负担，能够100%只基于移动端考虑问题，完全针对移动平台设计产品，打造出真正有价值的产品。
举个例子，手机QQ是典型的传统互联网业务在移动端的落地，今天大家的共识却是它被微信革了命。从外部看，这叫腾讯的自我颠覆，但实际上就是一种替代关系。因为这一颠覆靠手机QQ的团队是做不到的，它有PC上的包袱，微信团队以前是做邮箱的，以前在腾讯也就是个边缘部门，做移动产品没有继承，也没有包袱，可以完全基于移动互联网打造的产品。
事实上，移动互联网产品的研发和运营比PC要复杂的多。比如很多PC端的开发团队转到移动端之后，很容易忽视的一个问题：功耗。在PC互联网上做产品，确实不用考虑功耗的，但移动互联网有电池的限制，手机软件如果联网频度跟PC上一样，就成“电池杀手”，根本没法用。
2004年，UC摒弃了单机版软件浏览器的做法，首次在手机浏览器上创新地采用了云计算架构，利用服务器端处理的方式，实现了流量压缩、速度提升、屏幕适配等功能，使很多用户第一次实现了手机上网。今天，我们能够在与Google、腾讯等巨头的产品竞争中保持领先，根本原因是持续满足了用户在移动浏览时的切实需要。
随着移动互联网拥有更多的用户，使用场景更加丰富，移动互联网与PC互联网之间的关系将逐渐逆转，未来移动互联网就是互联网。而要在移动互联网领域取得成功，我们必须放下PC的包袱，超越PC模式，才有可能创造颠覆式创新。
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