昨日（1月21日），华为业绩预期发布会上，华为公司CFO孟晚舟首度在媒体面前公开亮相，交出了华为2012年业绩成绩单，并对许多业界关心的问题接受了媒体采访。

全球设备商去年大多处于“寒冬期”，唯独华为实现逆势增长。2012年华为收入2202亿元人民币，按照固定汇率，同比增长8%；净利润154亿元，同比增长33%。孟晚舟认为，2012年在全球经济继续低迷的情况下，华为2012年基本实现了业绩预期。

从区域来看，2012年华为全球布局基本相对稳定，华为66%来自海外，其中亚太贡献了374亿人民币，占17%；中国区占33%，贡献了736亿元收入，美洲区收入318元，占15%，欧洲和非洲地区贡献了774亿元，占35%。

ICT行业充满了机会，云计算市场未来5年是2万亿的规模；电信运营商每年还有5%的资本投入；同时，全球智能手机普及率还很低，三个领域为华为创造巨大的市场空间。

“基于以上认识，华为预计在2013年集团整体收入将会实现10%-12%的增长。” 孟晚舟谈到，“任何一个行业竞争都是激烈的，如果没有激烈的竞争，这个行业也不会得到蓬勃的发展。”

2012年公司三大业务基本实现了预期的经营业绩，运营商业务实现销售收入1603亿人民币，进一步巩固了行业领先地位；消费者业务销售收入484亿人民币，智能手机突破日本、北美和欧洲等高端市场；企业业务在2012年在产品和价值上取得突破，收入约115亿人民币。

谈到未来她表示，流量经营已成为传统通信行业新的增长点，华为在2G、3G时代是跟随者，而从4G时代开始，华为将是领航者。华为将持续投入研发来满足大流量数据时代的客户需求。

在研发方面，孟晚舟透露，华为5年来研发投入1200亿元，仅2012年研发投入就299亿元人民币，目前华为有16539个专利、15个研发中心、25个联合创新中心、7万名研发员工。

近十年来，电信业几经沉浮，老牌巨头朗讯、西门子纷纷倒下，同城竞争者中兴被爆出一系列腐败丑闻。时至今日，华为列车正以加速度前行，处在保持国际一流设备商的征程中。无论是过去，还是未来，保持内部活力、推动创新持续都是华为要应对的问题。

在历年人力资源体系建设及员工绩效评估中，总是首要考虑如何保持员工持续创造力，依然秉行严谨的奖惩制度，据腾讯财经报道，在近日华为内部召开的优秀表彰大会上，公司颁发了一项特殊的表彰——“从零起飞奖”。该奖是为在过去的一年里，一些团队经历奋勇拼搏，虽取得重大突破，但结果未达预期，团队负责人践行当初“不达底线目标，团队负责人零奖金”的承诺。

此次从零起飞奖获奖人员包括：徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚，获奖的人员2012年年终奖金为“零”。此外，按制度规定，这次轮值CEO郭平、胡厚昆、徐直军，CFO孟晚舟，包括任正非和孙亚芳，都没有年度奖金。

谈及此事，身为CFO的孟晚舟表示，虽然公司整体增长符合预期，但企业BG和消费者BG（2011年，华为将公司分成了三大业务集团（BG），分别面向运营商、企业和消费者，并希望以此带动公司继续高速成长，实现1000亿美元的目标）是没有实现年初个人承诺，所以取消了相关负责人的年终奖，华为此措施只针对核心管理层，员工不包括在内。相反，员工今年有着高达125亿元的总奖金，对比去年增长了38%。

“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。”就在一周前，华为总裁任正非在1月14日董事会自律宣誓大会中，带领全球几百名中高级管理者，定调华为管理重点。

任正非表示，“公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。要努力营造一种氛围，有利于大家团结合作。”这种警觉在现阶段变得更加迫切， “当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。”

据《经济 观察报》报道，对于任正非惯用的此次自律宣言，有知情人士认为，其目的和规模都与之前大不相同，“前两次都是针对干部，解决‘干部能上能下’的问题，是干部管理体系的问题，解决的是短期的问题；而这一次自律联盟则是针对华为发展到一定阶段面对特殊环境而采取的措施”。

通过何种方式能够根本性地防止腐败，管理层愿景能否在执行过程中被有效地传达，这也是华为正在探索的管理难题。回顾行业内，诸如朗讯、西门子、中兴等公司暴露出的一系列问题说明缺乏管理人员的自律体制，导致内部矛盾深化，以至于影响到整个公司的命运。

“华为没有可依赖的资源，只有人的大森林、大煤矿。华为的快速成长主要是在竞争驱动下不断改善管理，完善激励机制和治理机制，使高素质的劳动者的创造力得到极大的发挥，形成良性循环。”任正非曾在去年2月2日的“欧洲竞争论坛”上发表如是观点，对他而言，正是“激励机制”和治理机制，在华为成立后20多年时间里，让员工奋不顾身、拼死拼活，也造就了华为的持续创造力。

“华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。为什么我们后继就产生不了将军呢？是文化机制问题，考核机制问题。以后我们改成“获取”、“分享”。就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心。”任正非在2012实验室座谈会纪要上说。

华为终端公司董事长余承东曾在接受《中国企业家》采访时表示，任老板到现在还有一个基本精神没有改变，就是艰苦奋斗的精神。第一，关注客户，帮助客户成功，以前的客户是运营商，现在是最终消费者；第二，艰苦奋斗；第三，自我批判精神，开放精神，团队精神。这三点是最重要的。

华为作为中国最优秀的企业之一，要突破天花板，还必须同时克服外部和内部的诸多阻碍，包括解决好接班人顺利交班、应对不利外部环境、找到华为的未来发展方向三大难题，而这需要非常长的时间，外界也在期待华为最终的答案。