导读：投资专家、财经作家西姆斯(Peter Sims)在MarketWatch撰文指出，世人都知道乔布斯是一个非常强势的控制者，一个暴君一般的领导人，但实际上，作为一个成功的领导者，他不可能没有优秀的合作伙伴的一面。
以下即西姆斯的评论文章全文：
苹果令人失望的财季表现已经引发了一场媒体大爆炸，大多数熊派都站出来大声宣称，苹果的好日子已经一去不复返了。
现在说这个未免也为时太早了。现在，苹果(AAPL)的首席执行官库克(Tim Cook)已经接下了可说是近年来最难接的班，而他或者说苹果要获得下一步的成功，必须战胜的挑战恰恰和曾经困扰乔布斯(Steve Jobs)多年的一样，即如何有效地吸引、激励和保留住人才。
通过艾萨克森(Walter Isaacson)的传记作品，我们已经了解了众多趣闻轶事和各种细节，显示乔布斯对消费产品发展趋势的把握有多么准确，观察有多么透彻，他又如何可以牵着消费者的鼻子走，但是这还不是真实的乔布斯的全部。这位苹果前掌门人头脑里的东西确实是太过复杂，充满种种微妙的气息，任何一位传记作者要准确理解，并和他有效沟通，都是极为困难的。
当今年秋季，卡特莫尔(Ed Catmull)的新作出版的时候，或许有一部分空白会得以填补，我们也将看到一个更加全面的乔布斯。
卡特莫尔是著名动画片场皮克斯(现在隶属迪斯尼(DIS)旗下)的创始人之一和总裁，与乔布斯共事的时间长达二十五年。他的书并不是专门写的乔布斯，而且他或许也不会有意和之前传记当中讲述的故事打擂台，但是卡特莫尔确实很可能为我们现在已经看到的乔布斯画像添上更多的笔墨和色彩。我想，当这本书出版的时候，人们应该会开始看到一个完全不同的乔布斯。
我很幸运，几年前就有机会结识了卡特莫尔。我印象最深刻的事情之一就是，当谈到乔布斯这位领导者或者这个人的时候，卡特莫尔强调，在他眼中，乔布斯是一个很好的合作伙伴。这种品质是我们之前很少听说到的，我们听说到的版本恰恰相反——乔布斯是一个暴君，是一个自恋的自大狂。
从失败中学习
和我曾经结识或者研究过的任何一位强大的领导者或者艺术家一样，乔布斯在发展出更加准确的自我意识和自我接纳之前，他也必须经历失败的淬火，才能真正把握住更加人性化的和可靠的领导方法。乔布斯是如何完成这些微妙的人格蜕变的？我希望卡特莫尔和其他接近乔布斯的人能够帮助我们描绘这些过程。
乔布斯领导皮克斯的风格和领导苹果截然不同，他根本不会去谋求控制力之类。诚然，在皮克斯将发展重点从制造硬件转向软件，最终转向制作电影的演进过程当中，宏观战略是他来制定的，而且他也曾经多次开除不合格的销售和管理人员，但这里的故事确实和苹果不同。
他还将自己的很大一部分财产投入了皮克斯。无论是卡特莫尔还是皮克斯首席创意官拉塞特(John Lasseter)都认定，乔布斯就是他们的“保护者”。
在乔布斯、卡特莫尔和拉塞特的联手运作之下，他们将科技、艺术和商业熔铸一体，将庞大的商业价值和令人难以相信的富于创造力的文化呈现于世人面前。这三个人少了任何一个，这家公司，或者说他们那些著名的作品是否能够诞生都是个未知数。皮克斯和典型好莱坞风格的最大差别就在于他们的企业文化，好莱坞总是就事论事，基于每一个具体的计划和专家、人才进行短期的合作。
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