【《中国企业家》】中国互联网巨头公司中，阿里巴巴[微博]对创始人的依赖，远远超过百度[微博]、腾讯、新浪等，不管组织架构如何调整，马云一直是公司的核心推动力。阿里远非中国最赚钱的互联网公司，而是一家必须由梦想来喂养的公司。它一端连着千百万创业者的希望，一端连着上亿消费者的欲望，还背负着投资者的期望，三者本来各自如同散沙，要将它们分别聚合，再嫁接在一起，看似简单，实际复杂到难以想象。这不仅需要一套商业体系，而且需要一个梦想来做黏合剂。业内皆知阿里在危机时刻总宣示为捍卫价值观和使命感不惜一切代价，不仅是因为其公关手法娴熟，也因为这确实是阿里的生命线。

　　马云，这个小个子男人不但长于制定目标，而且长于将目标赋予意义，这才是令他在阿里巴巴，乃至在华丽的互联网界影响无可替代的真正原因。

　　现在，就是他，将在三个月后辞去CEO职务。恰逢阿里开始新IPO征途的前夜，而平台、金融、数据的三个故事刚刚开讲，如他在公开信中所写，“作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解，特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。”与他同龄的亚马逊[微博]CEO杰弗·贝索斯斗志正旺，另一位同龄者杨元庆，至今仍被人称为“少帅”，他却准备离开火线。

　　我并不为这个消息感到惊奇，这实在是马云所有决定中最明智的一个。

　　“退休”，应该是马云最常提及的话题—他已经至少说了四五年，当然，在此“退休”指的是“淡出一线管理”。2008年接受本刊采访时，他就很羡慕稻盛和夫[微博]，“人很难做到灵魂出窍，但精神领袖走了，灵魂还留在企业里，那才叫高人”，“我就想怎样花6到10年时间，让灵魂留在企业，人该干嘛干嘛去”。2011年再次接受本刊采访时，他说：“如果50年代毛泽东就把权力放掉了，毛就真是神人。但是后面越管越多，就卷入进去了。所以每个人心里都得有一张时间表，你得知道什么时候不行，而不是相信我永远行。”

　　虽早有去意，但2012年之前，他却不可能离开CEO职位，彼时他还在为彻底解决支付宝[微博]股权问题头痛，不解决此难题集团的下一步布局难以展开。2011年可能是他创业以来最黑暗的日子，这对阿里也是一次大体检，当一个企业所影响的边界已超越其自身的驾驭能力，总会有一种力量拉它回落凡尘。

　　不要低估2011年在马云人生坐标轴中的意义，在此之前，有一个“媒体眼中马云”，他是接近完美的创业者，真的如同ET降临，而在此之后，他不仅解放了公司，也解放了自己，不用再背负太多的溢美。这家公司永远需要他的名字作为LOGO，但现在他已经获得了增加一点距离感的自由。

　　决定辞职的消息传出后，他告诉我“为权为钱为名做任何事都太累，为自己喜欢的事，自己相信的事和对的事啥都可以放下或坚持”。你或许觉得这个答案太虚，来看看更玄虚的注解，他对道教感兴趣，庄子的《齐物论》中，一个背着各种包袱生活的人，最多只是一个沉重的成功者，永远无法站到巅峰。“吾丧我”，是全篇的中心，这如同一把“无我之剑”，忘掉自己，才能以一种更轻灵的方式摆平这个世界，现在是他真正修炼“无我剑”的起点。

　　如果需要脚踏实地的答案，那就再请贝索斯回答一下。他曾谈到，“有一些企业拥有一种征服者的心态，但亚马逊拥有的是探索者心态”。从“征服者”再次回到“探索者”，或许正是马云近年的心路。