2012年12月5日，三星[微博]集团公布了2013年社长级人事调动方案，三星电子会长李健熙的长子、三星电子社长李在晋升为副会长。这标志着，三星集团这家韩国家族企业的经营管理权杖，开始向第三代接班人过渡交接。

　　三星集团由李健熙的父亲李秉哲于1938年创立，1987年父亲去世后，李健熙接任三星集团会长，在他执掌帅印的46年时间里，把一个名不见经传的韩国企业，打造成为全球闻名的电子消费品产业巨头。

　　时尚电子消费产品的推动者

　　十多年前，三星手机在中国的销量并不大，但一个细微变化—时尚的产品外观设计，却从这时起开始在三星手机上显现。十多年来，三星手机的这种变化一直延续着、强化着，一路坚持走到今天。

　　从最初的国内第一款双屏手机三星A288上市，到后来的T108、T508，再到第一款滑盖的D508。三星手机在千篇一律的手机产品制式中，以自己独特的设计方式，走出一条时尚之路，并用这种设计思路，颠覆了“手机是耐用消费品”的既有市场格局，走出了一条三星手机独有的、黏性极大的时尚路线。通过三星时尚产品的演绎，让手机这个“耐用消费品”，彻底演变成为人们手中的“时尚消费品”。

　　从“耐用”到“时尚”，并不是一个简单的概念替换，在“耐用”与“时尚”之间，产品的消费流量，在悄悄产生着革命性的变化。由此而形成的消费驱动力，成为三星手机快速切割中国和全球市场的法宝。

　　2012年7～9月，全球智能手机市场规模为16920万部，三星售出5500万部，苹果iPhone售出2360万部。三星的市场份额占到32.5%，高居全球榜首。这样的市场数据，对三星电子产品的时尚路线选择的正确与否，是最好的诠释。

　　“定量市场”做强，“变量市场”称王

　　中国企业在做大规模后，往往很难做强。是什么原因导致了这样的结局？是我们的企业家们，没有搞懂“定量市场”与“变量市场”中的逻辑关系。

　　李健熙带领三星这几十年，恰恰看懂了这个逻辑，并带领三星集团在“定量市场”与“变量市场”中游刃转换，如鱼得水。

　　从产业发展规律上看，几乎所有产业都会出现两种市场形态，即变量市场和定量市场。在变量市场中生存的企业，依靠自身强大的技术研发创造力，获得新的市场消费资源，企业具有强大的创新生存能力，如GE、西门子、英特尔[微博]、苹果、三星等。在定量市场中，产能的增长已远远大于消费需求增长，消费需求增长放缓，难以消化产能的持续放大，过剩产能导致恶性价格竞争。在定量市场中，大企业在成为市场王者的同时，即宣告陷入成长瓶颈，很难再保持两位数以上的增长。这样的案例，在中国的大企业里不断出现，海尔、联想等企业莫不如此。

　　目前的三星集团，不但在家用电器、液晶显示器等定量市场中，成为全球当之无愧的王者，还在智能手机这个巨大的变量市场中，成为改变现代人生活形态的苹果公司的强有力竞争者。

　　超前的技术创新和储备，不是一个企业用几年时间就可以轻易完成的，它需要强有力的技术和资金支持，需要敏锐的市场嗅觉，更需要对未来市场趋势的精准把握。这几点，李健熙恰恰都做到了。三星在他的带领下，不但引领了当前的市场消费潮流，还将未来二三十年内的市场趋势，运筹于帷幄之中。

　　横向战略与纵向战略并举

　　我们来看看李健熙对三星产业的布局：三星集团现有的产业架构，与美国GE公司有极大的相似之处：企业最具价值的主导产业，在全球产业链中，强有力地居于领袖地位。目前，三星集团拥有亚洲最大的芯片和手机生产商三星电子、全球第二大造船厂三星重工、全球第二大液晶面板厂三星SDI等等；有7种产品的市场占有率达到全球第一，以尖端产品和技术保持在数字领域的领导地位。如此强大的主体产业架构，给三星集团近二十年的稳健快速成长，提供了持续的发展动力。

　　据中金调研报告显示，目前的三星电子研发能力全球一流，三星电子在美国的专利累计拥有量仅次于IBM[微博]，排名第二。2011年，三星电子的研发费用90亿美元，与第一名微软[微博]公司相差无几。

　　李健熙敢于变革，先于变革，是三星一直保持稳健成长的直接动因。2010年5月，三星公布了一个针对新产业的多元投资计划，到2020年，将在包括LED、环保能源、医疗健康等领域投资23.3兆韩元(1兆韩元约合60.4亿元人民币)。

　　这个决策，是李健熙重返三星董事会主席职位50天内做出的。这一举措，被业界视为三星历史上的第二次重大变革。按照李健熙的说法，未来十年，三星将淘汰目前的大部分业务和产品，在其他全球性企业还在犹豫不决时抓住机遇。