企业背景
随视传媒成立于2006年，总部设立在北京。2007年，随视获得百度和英特尔投资，成为百度唯一需求方平台（DSP）和数据管理平台（DMP）合作伙伴，并经营百度TV富媒体广告长达4年时间。2010年，随视分别与新浪微博和腾讯微博成为合作伙伴关系，开发商业应用，如微博帐户分析工具，社交广告投放分析工具，社群聆听工具等。2012年，随视拓展微信商业服务，并成功为喜达屋酒店建立第一个微信客户关系管理系统（CRM）。同年，随视成为腾讯微信战略项目联合开发第三方服务伙伴，共同研发微信商业应用，如社交CRM，社交导购，社交分类信息交互等企业级服务。今年，随视传媒也与奇虎360和人人等平台建立了战略合作关系。
目前，随视旗下主要业务划分为精准+，社交+二大产品线。
公司人员的结构分为三部分：技术开发人员，做项目管理、运营、执行的人员，市场销售人员，员工有140人左右，年龄都比较轻。用薛雯漪的话说，随视传媒是一家轻人力、轻资产的公司，是靠数据和脑力，靠机器大脑和人的大脑运作的公司。
企业发展战略
任何一个企业都有一定的战略目标，随视传媒的战略目标就是要成为中国大数据营销的第一品牌。一直以来，随视传媒都是自己采集数据、分析数据、解读数据, 薛雯漪为此而感到很骄傲。她认为，在国内，能够真正扎扎实实的做这件事情的公司并不多，相对而言，都是讲的比较多。而随视传媒从始至终都认为，数据是企业的一个很重要的信仰和意义。
企业在实施其战略目标的时候，往往都会面临一些挑战。目前，随视传媒面临最大的挑战是来自于做企业的心态和人才战略的问题。薛雯漪指出：“互联网广告行业是很喧嚣、很浮躁、很纷杂的，而且有很多泡沫。在前几年，我们会经常不够淡定，总觉得人家为什么能挣那么多的钱，为什么自己做了半天数据还是没有一下子做很多亿？实际上，企业是一个鲜活的有机体, 这几年我最大的体会就是要做有信仰的企业和有信仰的团队，或是说要做有操守的企业和有操守的团队，把心定下来。有一句话说，路遥知马力。我相信，当企业数据和经验积累到一定程度，它就会开始发光发热。在人才方面，我们也空降过很多的干部，但最终都是留不住，后来我们发现还是自己培养的干部是最靠谱的，最好的。”
对于创新的理解，王宏泰认为，能够耐得住寂寞的创新是整体互联网人的一个挑战，同时，这也是一种变革。对于企业来讲，能够不断的跟随着行业发展的潮流、满足客户的需求，能够养好自己企业的员工，让他们随着企业共同的发展，这是很多互联网企业所面临的挑战。
随视传媒有一个口号叫做：以人为本，以客户为导向。其实，客户关系在企业战略实施中也扮演着重要的角色。薛雯漪眼中的客户关系，不在于花言巧语，也不在于很炫、很低价、很廉价，最重要的是为他解决了他的问题，而且让他觉得有诚信。
企业的运营竞争力
企业的战略目标决定了企业的运营模式，事实上，在随视传媒的日常运营中，也非常注重打造企业的竞争力。对此，王宏泰表示：“我们的竞争优势就在于我们的稳健、技术的积累、用户的积累及数据的积累。我们活跃的cookie差不多每天有2亿；我们有自己独特的一些技术，有些还是获得专利的技术；对于研发方向投入，我们一直保持公司投入超过三分之一的员工都是工程师、研发人员，这在一些广告公司是很罕见的。我们在创新、变革中不断的进步,我们甚至有自己革自己命的魄力，之前我们做了很多东西，现在都被否定掉不要了。目前，我们只做自己最擅长的东西。”其实，这正是创业团队不断变革创新的一个基因。
公司竞争力最有效的明证就是客户的认可。随视传媒的客户包括广告代理商以及本地营销客户，服务的客户包括可口可乐、欧莱雅、阿迪达斯、飞利浦、诺基亚等全球知名品牌；中粮食品、泰康人寿、当当网、一号店、梦芭莎、尼曼•马库斯（中国电商网站）、阿迪达斯（中国电商网站）等效果营销客户。
未来营销策略
纵观随视传媒的发展历程，其实每一步都是脚踏实地稳扎稳打走过来的。随视传媒用自己的技术研发、独特的商业模式及稳定的合作伙伴打造了一个整体生态链。在王宏泰看来，这些都是随视传媒能够顺理成章上市的重要因素。
诚然，我们从百度、英特尔、浙报传媒、华谊兄弟等各大股东对随视传媒注资可以看出，他们对随视传媒的技术、商业模式以及创业团队等各方面的认可，他们看中了随视传媒其独有的卓越技术和数据优势，以及未来共同发展的空间很大。
接下来，随视传媒会专门成立一个事业部叫做随视无线，在移动互联网领域中也准备开始发力，把重点放在两三条产品线上，把它做深做透。对此，王宏泰认为：“其实有很多的生意，无论是卖一个杯子，卖一杯水，都有可能有人赔钱，也有人可能赚钱，但我相信，如果你把它做深了，每一个产品都是一个大生意。”
今天，随视传媒正式挂牌在深交所，股份变成了可流通了，股东们也已经有了退出的渠道，可以去选择他们合适的价格、时间去随意的进行交易。王宏泰表示，随视传媒上市后，会做减法，集中企业自身更多的一些优势，从人力资源到自身的经验，力争成为行业老大。他对“老大”一词特别的强调了一下，“老大，就是把别人落很远的那种老大”。当然，只有这样，企业的地位才会越来越稳固。我们也相信，这是一个变革者可以走到明天的法则。
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