“小时代”会越来越残酷
郭敬明也经历了梦想从建立到被打破的过程，但他自称“从不传递负能量”
文_本刊记者 马钺 编辑_王琦
《中国企业家》：这部电影会不会对你产生诱惑，成为你进军影视圈的开始？
郭敬明：我之前做任何事情都会想要去赚钱，但拍电影还真不是。我会有票房分红，但当时根本不可能预计会赚到多少钱。《小时代》我前前后后有花了一年多的心血，对我来讲，如果一年多时间花在写书以及公司上面，赚的要更多。当时我心里很想把它拍出来。我接拍电影的时候电视剧也在拍了，那个改动真的太大了，自己也觉得很难过。电影的商业价值是对我们的一种鼓励。当然，我做好了，有更多票房，收入会更多，这也是对我的一个奖励、证明，但它不是我的初衷。
以后我会把电影当成一个事业来做，不是玩一下就够了；接下来再拍，从商业价值来讲，我可以提更高的要求，投资方也会愿意满足我的条件。但是对于这一部电影，更多的是梦想超过商业价值。
《中国企业家》：你怎样看电影与小说这两个行业？
郭敬明：进入电影这个行业，给我很多新的想法，包括在规划自己的版图上。你能看到好莱坞的格局，它对优秀的小说故事是非常饥渴的。现在的好莱坞就是未来的中国，随着中国的发展，未来肯定也是这样，好的小说故事的版权越来越值钱。今天我从事小说和电影这两个行业，之后我会慢慢去打通这两个行业之间的壁垒。从版权到生产、拍摄，整个产业链完全打通，如果能完整地融合两个领域的话，公司的规模就会大很多。这可能是我接下来会去努力的一个方向。
《中国企业家》：《小时代》这个电影满足了少女的所有梦想，这些梦想对你而言是真实的吗？
郭敬明：对青春期而言，每一个人的梦想都是真实的。《小时代》第一部就特别青春美好，很多正面能量，但到后面第二部第三部，随着他们越走入这个社会，年轻时坚信不疑的事情就开始面临质疑，残酷的社会让梦醒来，碎掉。但我还是希望至少在第一部电影里建立很纯粹很美好的东西，然后再去打破它，才有力量。如果你之前都没有建立梦想，后面开始残酷，就没有差距的美，没有拉扯的力量。
《中国企业家》：你自己有没有经历你小说和电影里这种梦想从建立到被打破的过程？
郭敬明：当然经历了，我的成长经历就是这样的啊。我从一个很普通的四川男孩去上海念书，变成普通大学生，变成公众人物，变成公司老板，变成导演，面对的生活圈子越来越不一样，价值观和看到的世界是一直在变化的。
《中国企业家》：在这个过程中哪件事对自己影响最大？
郭敬明：应该是成立公司吧。以前自己是个文艺作家的性格，处理各种事情都很感性，成立公司之后，很多时候就变得很理性，而且责任感更强了，不只是对自己，而是对公司所有的人。我第一次意识到大家都是靠着我在生活，他们是仗着我在发薪水。我不能再像以前当作家那样不想写就不写了，我可以一年以后再写，反正又饿不死，但他们不行。我不能说公司我突然丢掉不管了，因为人家也是拿整个青春在跟你奋斗，人家的职业规划是放在我的公司里面的。这种转变也不是一朝一夕可以完成的。前几年也跟伙伴有过争吵，自己有过很痛苦的时候，现在一切都上了轨道了，不会再有那么多问题，如果有问题，也可以很冷静地解决它。但最初几年真是觉得压力蛮大的，或者觉得很多事情超出自己的能力范围，得慢慢去学，慢慢去寻（找答案）。
《中国企业家》：你对世俗的名誉还抱有渴望吗？
郭敬明：我觉得渴望的还是自我价值的实现吧。名啊利啊，我觉得只要做好了要做的事情，这些都是顺着带来的，但我现在都不会以它为目的了。
《中国企业家》：你有没有憧憬过诺贝尔文学奖？
郭敬明：没有。因为我做的事情太多了。其他的作家大部分时间都花在写作上面，但对我来讲，我花了太多时间在别的方面，我心里特别明白我花在文学上的时间很有限。所以我也不会去要求自己一定要达到多高的高度或者要写得多好，这也是我觉得很遗憾的一个地方，但权衡下来，我愿意去牺牲这个。
《中国企业家》：面对批评你会生气吗？
郭敬明：只要不是太离谱都不会生气。我微博唯一转发提出异议的也就是周黎明那一条。他的评论有一点脱离电影本身了，你可以讲我导演手法不好，你甚至可以讲我价值观不好，但是你不能来恶意抹黑这个电影，说电影说你们这些小孩要过上好的生活就要给老男人做小三小四小五，我电影里没有一个女生是这样为了过上好日子就做小三小四的，他们都是在完成自己的梦想。你恶意把我没有表现的屎盆子扣到我头上，我就会有点生气，我觉得这是在侮辱女性观众。
《中国企业家》：你的价值观呢?
郭敬明：很正面，你看我拍的电影就知道，很多正能量啊。
《中国企业家》：对于一个作家来说，正能量这个词是不是有点幼稚了？
郭敬明：我眼里的世界就是这样的。
《中国企业级》：你是代17岁的少女看世界吗？
郭敬明：也不是，我遇到任何一个问题我都不会把它想得很负面。我都是遇到这个问题了立刻去解决，如果解决不了那就算了，我不会为这个事情纠结，也不会去抱怨，不会觉得不平衡或者愤怒。我很难产生负面的情绪。你看我微博也知道，我从来不传递负能量的东西。
《中国企业家》：你不会产生那种想要改变些什么的欲望吗？
郭敬明：会啊，看到不好的东西也会生气。如果发生在我身上，第一时间我会去想能不能改变它，如果不能改变我愤怒也没用，如果能改变我就立刻去做，而不只是抱怨，抱怨是没有用的。如果我明白一个事情我改变不了，比如说中国是个社会特权，那我就不纠结这个事。我能改变的是什么？我能让我的公司的员工们加薪，这是我做得到的。我其实是很务实的一个人。
《中国企业家》：之前你曾说过，企业家最重要的一点是强势，现在对企业家有没有什么新的理解？
郭敬明：我觉得我当时的表达有错误。不是说要强势，而是要有一个很坚定的判断，认准了就要尽全力去做。但是做这个决定或者是坚持这个决定，可以有很多方法，而不是通过很强势、很蛮横的方式去实现。
做导演的过程也是一样，不是要很强势地去告诉剧组我要什么，而是要很清晰地去表达我的声音，而且要很坚定地去维护我的意见。不能说别人说导演我们其实可以那样，我就立刻放弃自己的想法去迁就他。这样就不会成功，你要有自己很清晰的标准，包括你要把你的审美贯彻到每一个细节里面。这也是强势的一个部分，就是说你要控制任何层面的东西。
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