集团公司经营模式现状

　　伴随着中国加入WTO及中国经济的急速发展，中国集团企业的规模迅速扩张，集团企业数量日渐增多，集团企业面临着市场竞争的日趋激烈、行业内部竞争的加剧，给集团管理提出了很大的挑战。比肩世界500强80%的集团总部经营管理状况，中国企业要想在世界领域内产生影响，过去的“粗放式”经营管理必将被现代化的集团公司管理运营模式所取代。

　　由于国内集团企业的发展历程比较短，对于大多数集团企业而言，在管理运营模式上目前尚处在学习和探索阶段，在集团企业快速成长的过程中，集团企业如何有效能够整合统一企业的资源提升企业核心竞争力，如何对下属成员企业进行统一的管理和控制，如何站在企业统一经营的角度进行战略决策分析，常常困扰着企业集团总部的管理层。

　　与传统的单一运营模式企业而言，集团企业在整体的集团运营管理模式上主要面临以下问题：

　　集团总部如何逐级有效监控分子公司、投资控股公司、各业务部门？

　　集团如何舒畅协调专业分工细化带来的资源整合？

　　权利边界划分时需要建立怎样的集团管控模式？

　　集团下属各企业的运营风险如何掌握？

　　匹配怎样的信息技术手段来提升集团管控？

　　集团企业采用什么样的运营管理模式，快速灵活应对市场变化，并保持稳健、有序的发展壮大，为企业集团创造价值最大化、价值均衡化，将直接关系到集团企业竞争力的强弱。集团运营管理能力已经成为很多中国集团公司开始走向世界时，能否适应跨区域、跨文化、跨业务领域管理的基本功，成为集团企业战略目标实现、均衡发展的关键。

　　与国外的大多集团企业相比较，中国集团企业具有行业多元化的显著特征，由于其组建背景、发展环境、管理观念等差异，中国企业管控模式具有一定的中国管理特色。中国集团企业不能照搬国外成功企业的运营管理模式，而应该根据企业自身的特点，选择适合企业资源能力和发展背景的模式。

　　总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，以对企业资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化为目标。它们大多直接管理各种生产经营活动和具体业务，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。如电力、电信、铁路、钢铁、煤炭等。例如，著名的煤炭生产企业厂矿集团总部编制集团生产经营计划，审批各分公司的年度生产经营计划及调整计划，监督检查执行情况，并实行集中储备资金和采购资金，统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理的管理体制另外，像我国著名钢铁生产企业宝钢在钢铁生产业务上也基本采取了上述管控模式，进行集中统一管理，监督促总部职能机构“到现场、看现场、出现场”。

　　集团公司信息化现状

　　1. 目前集团化公司的信息化建设更加关注生产控制、业务执行层面，而企业运营管理绩效提升方面应用不足

　　2. 信息化系统建设以满足部门级、分公司级的生产及信息管理提升为主。孤岛系统广泛存在，缺乏集团公司及各分公司应用系统横向和纵向业务协同

　　3. 信息化支撑无法适应集团公司的快速组织扩展和业务拓展，无法适应业务的个性化定制和企业组织的重组和变革

　　4. 缺乏立足集团全局信息化整体规划战略思考，建设构筑在统一技术应用架构之上，覆盖集团各个分公司业务执行、管理控制、决策规划各个层面的完整信息化架构体系

　　总体解决方案

　　集团公司信息化体系需要建立在统一的技术应用架构之上，协助整个集团和下属分公司对客户、市场、资源、品牌、销售、服务、决策、执行、组织、团队、绩效、协同、知识和创新等关键要素进行全面的精益管理，促进企业提高运营效率、降低运营成本并提升整体效益。

　　Justep X3电力行业运营管理解决方案，能够帮助电力企业从信息化的整体、全局和发展的角度出发，为信息系统的规划、设计、构建、集成、部署、运行、维护、调整和管理等提供了高可用性、高合理性的体系架构，真正实现“用户主控、随需而变、全局规划、整体集成”的信息化战略。它兼具企业业务门户、行政办公、工作流、业务管理、知识管理、个人办公助理的协同业务体系，满足电力客户全面有效整合企业资源，使企业内部物流、信息流、资金流有效的统一的总体目标。

　　集团公司行业应用

　　航天运载火箭研究院综合运营管理系统

红河卷烟厂综合信息管理系统

仪征化纤综合信息化管理系统

海澜集团综合信息化管理系统

中石化江汉油田设备管理系统

正方交通建设集团ERP系统