在全球股市普遍低迷、融资成本相对便宜的时候，山西煤炭运销集团有限公司以向资本市场“急行军”的方式，完成了重大突破。
金融危机下的山西企业转型样本
随着美国金融危机的影响不断扩大，全球经济似乎进入了“寒冬”，山西企业也难免受到冲击。面对危机，选择怎样的方式过冬，成为企业的头等大事。在全球股市普遍低迷、融资成本相对便宜的时候，山西煤炭运销集团有限公司以向资本市场“急行军”的方式，完成了重大突破。
-号角吹响：向资本市场“进军”
2008年10月10日，上市公司太工天成(SH600392)发布公告，称“公司接到大股东山西太原理工资产经营管理有限公司通知，大股东正在筹划对上市公司股权进行转让事宜，可能涉及大股东变更。”因此，公司股票从10月13日起停牌5个工作日。
5个工作日后的10月20日，太工天成如期发布公告：“大股东股权转让觅得受让人，煤运集团或成第一大股东”。
公告称：公司大股东山西太原理工资产经营管理有限公司“于2008年10月17日与山西煤炭运销集团有限公司签订了《股权转让协议书》，拟出让其持有的本公司国有法人股31，320，000股股份”。
根据这个协议，山西煤炭运销集团有限公司以每股6.5元的价格受让太工天成20%的股份，成为该公司第一大股东，此次交易涉及金额203，580，000元。
10月17日，当赵进明在股权转让协议书上庄重地签上自己的名字时，那一刻的感觉可谓百感交集。他知道，煤运系统5万名员工期待了近十年的上市梦想就要在自己的手中实现了。作为主持全面工作的山西煤炭运销集团党委书记，赵进明深感责任重大，他知道，为了这一天，煤运人为此倾注了满腔的心血，付出了怎样艰辛的努力。
谈及这次收购，赵进明说：“这既是一种苦苦求索，又是一种机缘使然”。他说，煤运集团历时五年，不断探索，苦苦求索，对资本市场充满渴望，终于敲开上市的大门；太工天成积极适应形势要求，减持高校企业产权。双方的联手既是一个偶然的机会，但其中又蕴涵着必然的结果。
其实，早在2002年控股山西三元煤业股份有限公司起，煤运集团就吹响了到资本市场上市融资的号角。几年来进行了各种探索和尝试，先后经历了买壳上市、部分上市、整体上市三个阶段，特别是去年集团公司挂牌后，集团公司整体上市工作与改制后体制框架建设交织在一起，由于资产等多种因素，到年底，两项工作都无法如期推进……
这一次，从初次接触到省政府及国资委批准，再到证监会核准，整个过程只用了不到两个月的时间，可以说创下了令人难以相信的速度。
这一次，企业以闪电般的速度，以较低的成本，打通了与资本市场的对接，成功迈出了上市第一步，同时也为改制后新体制的建立创造了条件。
这一次，煤运人终于实现了多年的夙愿，公司上下群情激昂，人心振奋。
有专家这样评价：煤运集团与太工天成的联姻，是一次完美的“嫁接”。双方在资本市场的平台上实现了“强强联合，优势互补”。太工天成以IT业为基础，在煤化工、新型能源开发方面优势明显，与煤运集团煤炭生产等主营业务对接，可以形成一个从煤炭生产、焦化、煤化工的完整产业链，为我省新型能源的开发建立一个成功的可资借鉴的样本。可以预见，有煤运集团强大的优势产业做支撑，太工天成将在新型能源领域继续取得重大突破，在资本市场获得不俗的表现。
“煤运集团将逐步将其优质资产和业务注入上市公司，增加其在上市公司中的股份，全力发展上市公司的煤、焦、化等新型能源化工业务，增强上市公司核心竞争力，持续稳定提高上市公司的赢利能力，尽快做大做强上市公司，给中小股东带来丰厚的回报”。(摘自太工天成2008年11月19日公告)
-歌声嘹亮：向煤炭生产领域“挺进”
登录煤运集团网站，你可以看到这样的介绍：
“山西煤炭运销集团有限公司是由省政府批准，省国资委和11个市国资委共同出资组建的大型现代煤炭物流集团，注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团经营范围：煤炭、焦炭运输销售，投资煤炭企业开发，煤焦科技开发、技术转让，煤炭化工、煤炭发电等。”
“山西煤销集团前身山西省煤炭运销总公司成立于1983年，主要职能是负责全省地方煤炭运销统一管理和销售。公司成立23年来累计销售煤焦28亿吨，实现利税225亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。同时公司也得到了发展壮大，形成了年煤炭储装运、销售3.5亿吨能力，煤炭生产能力2800万吨，成为我国最大的煤炭运销企业。”
这样一个脱胎于行政收费型的公司，要实现向生产经营型的彻底转型，其困难程度可想而知。
自今年5月全面主持集团公司工作以来，赵进明深感肩上的“责任重大”，在公司不同岗位上奋斗了15年的他，对企业的历史问题、当前困境以及发展前景认识非常深刻，他也非常清楚公司面临的一些无法回避的问题，这些问题容不得“韬光养晦”，必须“正面突破”。
因此，这半年多，赵进明和他的同事们每天都必须“心无旁骛”、“殚精竭虑”，因为他清楚，如果稍有松懈，煤运集团将“错失良机”。
这半年，赵进明需要面对的问题有许多。
长期以来收费为主的行业职能，管人、管事、管资产相脱节的管理体制，是煤运集团必须跨越的体制障碍；
人才结构不合理，机构设置重叠，竞争意识不强，管理基础薄弱，是煤运集团必须跨越的机制障碍；
省、市、县三级公司财务管理、人事管理、薪酬管理、项目开发各自为政，形不成合力，各种管理问题颇多；
煤炭生产矿点分散、基础薄弱、人才不足、技术装备落后，安全生产缺乏根本保障；
多元产业庞杂、布局分散、管理不细不精，形不成核心竞争力；
这些问题的积淀，加之收费职能的取消，企业生存空间受到挤压，职工“人心浮动，思想复杂”，如果不采取断然措施，企业发展就面临滑坡的危险。
基于此，赵进明“下定决心，排除一切困难”，按照“理清发展思路、做实做强基础、稳定职工情绪、解决突出问题”的思路，开始了一系列卓有成效的工作。
为做实做强企业，顺利实现转型，他们积极向煤炭生产领域“挺进”。因为他们清楚，如果不向煤炭生产领域挺进，全集团5万人的吃饭都会成为问题，企业也将面临前所未有的危机；他们同样也清楚，要向煤炭生产领域挺进，就必须从根本上解决安全生产难题。因为他们知道，集团现有独资控股煤矿48座，煤炭资源储量56.18亿吨，矿井实际产能3700万吨，但由于矿点分散、权属复杂、基础薄弱、人才不足、装备相对落后，安全生产没有保障。对此，有着多年管理经验的赵进明开出了“安全生产由集团公司统一管理”的药方——集团公司对所有煤矿负总责，筹建集团公司煤矿安全生产管理局，对直属控股煤矿安全生产实行统一管理，从体制上解决了安全生产没有保障的难题；
运用现代信息技术网络，建设高标准的安全生产管理网络。对于运用现代网络技术，赵进明可谓驾轻就熟，当年主政全省公路煤炭销售工作时，就创造性地运用现代信息技术，在全省创建煤炭交易大厅；运用计算机联网和电视监控的方式，实现了全省公路煤炭销售管理的跨越。如今，他同样认识到，煤炭安全生产必须用现代网络技术作保障，因此，一个现代化的煤矿安全生产管理调度中心正在紧锣密鼓地建设，一个现代化、信息化的安全管理平台将“呼之欲出”；
高调招才引智，面向社会公开招聘煤矿中高级管理人才，已有140多人报名，目前正在紧张的遴选中；
强化对煤矿现有员工的培养，选送员工到专业院校和煤矿培养锻炼；
积极筹划，建设一支高素质的煤矿安全生产管理队伍；
在集团公司推动下，各市县公司努力取得各级政府支持，积极参与煤炭资源整合，加大进入煤炭生产领域的步伐，到十一五期末，一个年生产能力超过5000万吨、资源储量达到70亿吨的大型煤炭生产集团将锻造成型。
如今，“建现代化矿井，办一流煤企”，已经成为集团的共识，公司上下思路明确，干劲冲天，5万煤运人看到了重新崛起的曙光。
-稳扎稳打：向煤炭销售领域“迈进”
在煤炭领域，煤运集团可谓是颇具影响，其实力不可小觑。按照销售收入排列，位列中国企业500强第91位，并已连续四年位居中国煤炭企业100强第3名。
有实力，才会有影响力。多年来，作为山西地方煤炭的销售主渠道，煤运集团在扭转我省煤炭行业多主体压价竞销局面、提高全省煤炭销售集中度和维护全省地方煤炭整体利益上发挥了重要作用。
今年以来，面对美国金融危机带来的冲击，他们积极应对，采取多项措施，抓住资源价格调整带来的发展机会，立足于维护全省地方煤炭整体利益，在进一步提高煤炭销售集中度方面做出了积极探索，向煤炭销售领域“迈进”，取得了骄人的战绩。
按照省委、省政府“统一价格、统一经销、联合竞争”的要求，加快推进铁路、公路“两路”全面经销，在规范地方煤炭销售秩序，调节省内、省外煤炭销量，确保省内电煤和重点企业用煤方面，发挥了特有的作用。尤其是在今年的冰雪灾害和迎峰度夏中，煤运集团以大局为重，不惜牺牲自身的利益，在保证电煤供应特别是省内电煤供应上发挥了特有的作用。
在公路经销方面，全面落实统一经销政策，发挥销售主渠道作用，与煤矿和电厂之间形成良好的供销产业链。在刚刚结束的2009年度省内重点工业用煤产运需衔接会上，签订合同3900万吨，其用量相当于省内电煤的一半。同时，他们还积极建设高标准现代化的储配煤场，推进煤炭现代物流体系建设；
在铁路经销方面，适应铁路提速改造和煤炭专用通道建设的要求，建设区域大型战略发煤站，对已有的发煤站加大产权方面投入，真正掌控一批战略发煤站，形成可靠的煤炭发运基础，进一步提高煤炭销售集中度，强化集团在地方煤炭销售中的主体地位。
功夫不负有心人。半年来，煤运集团思想统一，认识明确，发展思路逐步明晰，既保持了集团5万职工的基本稳定，也取得了良好的经营绩效，主要经济指标大幅攀升：1-10月份，销售收入实现769.2亿元，同比增加395.4亿元，增长106%；“两路”出省运量完成1.55亿吨，同比增加1946万吨，增长14%；全资控股煤矿产量1380万吨，比去年同期增加514万吨，增长59%；实现利润48.6亿元，同比增加25.5亿元，增长110.4%。
