早上8点，云南省通海县丽都花卉基地的一个花农用剪刀剪下一支玫瑰；10点，这支玫瑰被送到鲜切花加工中心，抖掉露水后插进已经准备好的保鲜液里，被送进冷库；12点，她获得了000000001的编号，经过消毒杀菌、包装加工，再度进入冷库。第二天10点，这支玫瑰辗转150公里，来到昆明市郊的斗南镇，进入斗南国际花卉拍卖市场的冷库；21点，这支玫瑰通过拍卖获得了一个73元的天价。第三天，她乘坐代理商的飞机来到陌生的日本。第四天，东京银座的一个花店里，这支编号000000001的玫瑰被一位穿黑色西装的先生订走；20点，一位姑娘在写字楼下的餐厅里收到了这支玫瑰。

一支花的旅行是一笔大生意

在世界三大鲜花产区之一中国云南（另外两个是非洲肯尼亚和美洲哥伦比亚），花卉种植面积达52.4万亩，占到国内总额的70%。云南省花卉产业办公室的数据显示，2008年，云南省花卉产值达176亿元，出口额达1.01亿美元，鲜切花销售连续15年居国内首位。

鲜花是云南单位产值最高的产业，药、茶这些几千年做下来的产业都要排第二第三。丽都花卉董事长朱应雄对花的生意充满热情。像大多数常年享受灿烂阳光的云南人一样，朱应雄皮肤黝黑。他在昆明国际花卉拍卖中心旁边租了一个办公室，上下两层，外面看起来更像一个卖花的档口。

不过，在150公里以外，朱应雄掌控着国内最大的玫瑰花生产基地。从2003年开始，云南丽都花卉发展有限公司（以下简称“丽都”）的玫瑰花的销售数量、平均单价和花卉级别三项在昆明国际花卉拍卖中心一直保持第一；在香港，丽都已经吃下了50%的高端玫瑰市场。2008年，深圳创新投资集团投资丽都2200万元，联合其他几大股东获得45%的股权。丽都完成股改后，进入云南省8家预备上市重点花卉企业名单。

我不搞买断。朱应雄告诉《中国企业家》。这几乎是朱应雄的一个标签，把他和云南其他1000余家花卉公司的老板区分开来。

如果定一个价格搞买断，花的市价低于买断价格，农民会把不是基地里面的花也送过来；相反如果市价高，农民总会有办法把基地的花偷走卖到外面去。朱应雄自认没有精力和一家一户的花农打游击战，没有采用比较常见的“公司+基地+农户”模式，而是提出一种自称独创的产业模式：“品牌（公司）+农户+市场”。

由公司提供种苗、制定标准，指导花农建大棚，定期进行技术培训，农户把种出的花交到公司，包装后贴牌统一在拍卖市场拍卖，销售后丽都扣除一毛一分钱的加工费，剩下的返还给农民。朱应雄认为这种模式可以有效地降低风险，“虽然利润小，但也可以做出自己的品牌。”丽都自己的基地面积很小，只有260亩，大部分培育种苗，一部分搞研发，剩下小部分做示范基地。

丽都的这种模式，是我们投资考虑的因素之一。现在我们看重的是丽都的品牌和专利。深圳市创新投资集团有限公司上海区总经理尹於舜是该项目的负责人，他这样评价丽都。

现在，丽都拥有10项玫瑰花专利，生产的鲜切玫瑰20%由公司直接出口，剩下的超过一半经出口公司转手出口，余下的进入国内市场。“丽都的花一直供不应求，即便偶尔有卖不掉的鲜花，也可以加工成干花和保鲜花销售出去。”

丽都以每年30%-50%的速度增长。“2007年的销售额是6000多万，2008年由于花卉价格下降、公司股改和为奥运会供花等因素，公司销售有些下降，今年争取突破一个亿。”朱应雄说。

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