加大营销力度。
为了缩减开支，许多公司会做的第一件事是什么？恰恰是最糟糕的事：削减营销支出。研究表明，在经济疲软时维持（或加强）营销活动的公司会在日后获得更多的回报。另外，现在营销企业正面临业务短缺，你可以获得更好的价格。

重新审视薪酬制度。
现在你需要最大程度地利用员工。如果还没达到最大程度，开始实施业绩考核，将薪酬与业绩挂钩。要创造性地思考：是否能提高以结果为导向的奖金，同时降低基本工资？记住，对于多数小企业来说，工资是最大的成本支出。

寻求外部机会

创建战略联盟。
结成简单的合作伙伴关系能为你节省资金。考虑将团购、分担租金、设备共享作为减少成本支出的方式。另一个想法是：制造商的销售代表和出口代理商有能力帮你促进销售么？

与供应商谈判降低成本。
用租金做例子来说，如果租金是在未来几年内到期，那就以价格让步为条件提出签订更长期的租赁合同。或者如果你对供应商的支付速度很快，那就以此为条件获得价格折扣和额外优惠。

瞄准竞争者的客户。
如果你的竞争对手正面对困境，那就去拉拢他的大客户。如果这些客户感觉到原来的产品质量下降了或是害怕服务会中断，他们可能会愿意转向你。

更好的情况是收购竞争者。
如果你有条件收购惨淡经营的竞争对手，不妨考虑一下，当然收购行为要能推动你自己的战略目标。

更新员工队伍。
现在许多有才华的人在寻找工作。如果你一直使用平庸的员工，要知道他们可是在拖跨你的生意。如果你不能让他们的业绩达到标准，那就下狠手做些改变吧。

时刻关注外界变化。
注意新鲜的想法和机会。保持与新闻和潮流同步。与其他创业者互相交流，看看他们在做什么。从你周围发生的事中学习和吸取教训，当机会向你走来时要准备好抓住它们。   

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