上市不到一年的美特斯邦威，在它的第一份年度报告中，就将自己的信息化成果展现在其中。

　　2008年8月28日，美特斯邦威公司股票在深圳证券交易所正式挂牌上市。对于这家服装制造业来说，采用生产外包、直营和加盟相结合的经营模式，对于整合并形成上下游业务一体化的供应链模式提出了很高的要求，因此美特斯邦威一直致力于搭建先进的信息系统平台来满足这一需求。

　　借上市之机，提升信息化

　　2008年，借上市的契机，美特斯邦威进一步加强了信息系统的升级和改造。据该公司介绍，此次升级和改造，主要是为了支持企业的后续高效发展，并不断地提高各个管理流程的工作效率、提高客户的满意度、加强企业的管控能力、促进销售增长进一步提升。

　　首先，美特斯邦威加强了信息化建设的职能，建立起了规划、研发、实施、管理、支持服务的完整组织体系，完善了相关的组织职能，强化了应用系统的管理，并建立了应用服务和应用管理优化方面的职能。目前，在美特斯邦威公司层面有信息系统升级管理小组，职能部门有信息管理中心，其中下设系统实施部、软件研发部以及IT服务部。

　　另外，美特斯邦威还加强了商业智能数据分析系统的建设，目前已经完成了一期的企业级数据仓库，并已经实现了门店零售、销售、财务等角度的一期分析模型。在跨供应链、大集成、实时业务系统基础上，通过商业智能数据分析系统的建设，对企业业务的发生状况、发展趋势进行各种角度、各个层面的分析，为业务运作提供高效的支持。

　　计划业务支持系统建设也在2008年得到了加强，通过相关项目实施，初步实现了整个公司计划的一体化，而且计划的过程能够得到历史数据的有效支持，实现了对计划的跟踪、调整和考核评估。并且，在计划业务支持系统建设方面，美特斯邦威还将持续在财务、商品等计划方面进行一系列的建设，进一步与业务执行系统进行联动，提升对执行层面的指导能力和管控能力。在商品计划的建设方面，也将辅助以商品历史数据的分析功能，优化货品配置和预测能力，降低企业的新品库存率指标，促进店铺的补货效率。

　　在财务系统方面，通过预算系统、财务核算系统、资金管理系统，全面与ERP进行整合，并通过BI系统的进一步建设，实现财务业务一体化运作，提升财务运营、管控的效率。

　　布局2009

　　2009年美特斯邦威业务的发展将对信息化建设提出更高的要求，多品牌战略、市场布局的深入、网络市场营销的发展以及更高水平的供应链管理整合，都决定了2009年美特斯邦威必须在信息化建设方面做出突破和创新。

　　首先，信息化建设将更加贴近业务部门，紧密配合公司业务战略规划，不断推动公司已有核心系统建设，从核心业务数据提供和流程自动化支持层面帮助公司提升消费者服务能力、提升组织运营管理能力、提升公司治理和管控能力、提升供应链协作能力、提升决策支持能力。

　　其次，公司将继续推进IT基础建设，建立统一监控运营平台，使IT 服务能够全天候地支持品牌覆盖全国渠道和消费者，进一步完善信息管理管控流程，提高IT 项目实施和维护服务能力。同时对于大型IT 项目建立完整的招投标制度，加强大型项目实施管理，有效地降低IT 系统的总体成本。

　　最后，公司围绕未来业务发展积极推进新的核心系统建设，其最终目标是帮助公司提升企业资源管理，提高产销率，降低库存量及经营费用，从而提升公司的净利润和投资回报率，改善现金流，最终为公司发展目标的实现做出贡献。

　　在2009年,美特斯邦威信息化的重点工作将涉及到财务、人事、生产及供应链、主数据管理平台、BI等领域。