企业成长可以归结为基本的乘法问题，但必须考虑人的因素。

　　文/Robert Kiyosaki

　　在企业创立运营一段时间后，你将会面临最困难的抉择之一就是，不断增长还是保持现有规模。很多创业者选择了后者，因为控制和管理起来要容易得多，因为不断增长需要人才。就像我的富爸爸经常说的，“如果不用考虑人的因素，生意就很容易做了。”如果你选择不断增长，领导和管理人的能力就将是你要掌握的最重要的技能之一。

　　随着人员的增加，人际关系也越来越复杂——一旦企业员工超过四个人，人际关系的复杂程度就会呈指数增加。例如，一个人的公司不存在人际关系；再加一个人，就产生了人际关系；如果有三个人，就会存在三套人际关系。让我们继续做这道数学题：七个人就会有21种关系，100个人则有4,950种关系。

　　很多企业都是通过增加员工的方式发展起来的，然后又压缩人员数量，因为他们没能及时建立起内部沟通体系和程序。以指数增长的人际关系没能让员工作为一支团队服务于客户，反而造成了企......