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小肥羊曾走过一段粗放扩张之路,但很快暴露出问题,于是请来了卢文兵“做手术”
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类别: 组织管理 时间: 2009-06-17 来源:创业邦 作者:刘明君

标签:企业规模 公司治理结构

  《创业邦》记者 刘明君

  虽然被安排在安永中国高成长企业CEO上市论坛的最后一场讨论中发言,但卢文兵受到的礼遇丝毫不少,过来向他“取经”的人络绎不绝,形成了围堵之势。安永的一名员工啧啧称奇,“他太受欢迎了,走到哪里都被人围住。”

  卢文兵现任内蒙古小肥羊餐饮连锁(下称“小肥羊”)总裁兼CEO.在2004年以CFO身份帮助蒙牛乳业上市后,属羊的卢文兵又带领着一只“羊”上市了,2008年6月12日,小肥羊在香港联交所正式挂牌。2008年上半年,小肥羊的销售额同比增长48.2%,同店销售也增长了12%.无怪乎,卢文兵所到之处都会有人上前请教。

  “做餐饮想赚钱比较简单,但想做大有难度,你必须要建立起强大的管理体系。到目前为止,中餐还没有诞生很大的餐饮企业,关键是管理体系较弱。”2004年时,由于小肥羊扩张速度较快......

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