过去三年国际化的巨亏压得李东生透不过气来，而2009年5月，当《英才》记者与李东生面对面的时候，他显然已经走出了TCL海外业绩不佳的阴影，恢复了以往的从容。
3月26日，TCL集团（000100.SZ）发布年报，其2008财年营业收入384.14亿元，净利润5.01亿元，同比增长26.6%。
"我们从低谷中走了出来。在国际化道路上，公司已站稳脚跟，年末就能在欧洲实现业绩持平，2010年将达到预定目标。"现在，国际化折戟后再度雄起的李东生将"全盘接手UT斯达康"的传闻甚嚣尘上，他无疑再次成为镁光灯下耀眼的"明星"。
今年5月10日，李东生公开高亢表态："金融危机洗礼我们，但国际化战略依然不动摇。"
然而，国外收获国内荒。国际化的转机，并不能掩盖TCL国内的尴尬格局。金融风暴加上家电行业的利润率已经极低，2009年第一季度，TCL净利润同比下降96%。面对TCL利润下滑的困境，李东生不得不再次担当起翻盘手的重担，开始在通讯和家电领域挥戈出击……
抢占3G
将过去只卖硬件的一次性收益模式，转变为提供内容和服务，从而实现多次连续性盈利的模式。
"3G是一个机会，在这个领域里，我们希望借助TD，寻找更好的发展空间。如果只有WCDMA、CDMA2000，我担心重蹈CDMA的覆辙，中国移动通信格局也很难被打破。"2009年，李东生对3G同样期待。
因为伴随3G大幕拉开，与3G关联最密切的终端手机无疑是最大的新利润爆发点。
2009年3月，多普达创始人、人称"智能手机之父"的杨兴平成为TCL通讯的新统帅。
实际上，继营销狂人万明坚下台之后，尽管之后的TCL通讯CEO刘飞为T C L手机业务的国际化之路立下了赫赫战功，但2005年以来，TCL通讯总体处于"微利"现状。因过分注重海外业务，TCL手机在国内市场几乎毫无作为。
此次任用杨兴平，李东生的用意很明显：3G元年，TCL通讯在国内市场岂可错失良机。通过手机强人坐镇指挥，掘金3G,重振TCL国内手机业务，赚取大量真金白银。
围绕3G业务展开，国内主攻TD，这是2009年，TCL通讯的核心经营战略。李东生提出今年TCL的TD手机要达到10%的市场份额。
